招聘面试 有效的招聘甄选与配置.ppt

招聘面试_有效的招聘甄选与配置有效的招聘甄选与配置沃顿咨询与您共建伟大公司WHARTON杰克•韦尔奇:(1)招聘到好的员工是件困难的事情;(2)招聘到优秀的员工更是难上加难;(3)要让企业能“赢”,没有比找到合适的人更要紧的事情了;(4)找到正确的员工是如此重要的事情,同时也如此具有挑战性。2招聘甄选的核心目的不仅是:找到人更要是:找对人RightPeople精明招聘:找到合适的员工3目标:满足企业经营发展的需要两个基础条件:人力资源规划(人员需求计划)岗位说明书(含岗位职责、岗位任职资格)寻找并吸引:有兴趣又有能力的应聘者(确定招聘渠道和方式)选出:适合人员(通过各种甄选技术的有效应用)(简历筛选、笔试、面试、评价中心、心理测验)录用:报到、上岗4有效实施招聘甄选的两个前提(A)人力资源规划(人员需求计划)(B)岗位说明书5简历、申请资料筛选测试(如果需要)面试/其它评估决定录用给予offer体检/背景调查正式录用/上岗发布招聘信息内部/外部招聘与甄选的核心流程6第五章招聘准备第一节岗位胜任力一、岗位胜任力的概念高绩效岗位胜任力是指根据岗位的工作要求,确保该岗位的人员能够顺利完成该岗位工作的个人特征结构,它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能,且能显著区分优秀与一般绩效的个体特征的综合表现。petency1973年,哈佛大学戴维•麦克里兰()教授在《美国心理学家》(AmericanPsychologist)提出:“petenceRatherThanforIntelligence”8Competency9全面的岗位任职资格:①最基本的教育程度(含专业类别)②知识、经验要求(年限、具体经验与技能)③核心能力要求(如沟通能力、决策能力、计划协调能力)④各种相关技能要求(含外语、计算机技能,地方话?)⑤身体健康(可加思想、政治)要求⑥个性特征要求(含成就欲望)⑦年龄、性别、形象等其他特殊要求10