企业管理与执行力培训教程.ppt

国外著名企业家的话:
比尔盖茨说:
在未来十年内,我们所面临的挑战就是执行力。
鲁郭士纳说:
一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特
征,即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的
领导能力。
罗伯森沃尔顿说:
沃尔玛能取得今天的成就,执行力起了不可估
量的作用。
课程思路
课程四大模块
《关注细节与执行力》


《个人高效执行力修炼》

《提升团队执行力的法则》

《提升领导执行力的策略》
第一讲
关注细节与执行力
一、管理是一个系统工程
二、关注细节与执行力
三、人们常犯的执行力错误
四、竞争危机与执行力研究
五、全方位提升执行力
目录
导入:麦肯锡七个S示意图
组织
STRUCTURE
共同的
价值观
SHARED
VALUES
??
STRATEGY
人员
STAFF
体制
SYSTEMS
作风
STYLE
技能
SKILLS
战略
STRATEGY
一、管理是一个系统工程
1、我们进入了哲学管理的时代
社会变革的浪潮
企业管理的内在规律与走势
——人文管理与科学管理
——哲学管理时代的来临
哲学管理时代的现代人思维
——万物皆有源,万事皆有因
——系统化思考
一、管理是一个系统工程
2、把握规律,预见未来
中国传统文化的发展
传统文化对现代企业家的影响
——思想观念:政治化倾向与官本位
——思维模式:重战略、轻细节
——管理特色:人治与情、理、法的秩序
 WTO与国际化对中国企业家的挑战
——竞争进入新阶段:精细化与执行力
一、管理是一个系统工程
1、天下大事,必做于细
观念的改变
——杀鸡就要用牛刀
细节造成的差距
——千里之堤,溃于蚁穴
——1%的疏忽导致100%的失败
——一个马掌钉灭亡一个国家
——“88888”帐号毁了巴林银行
二、关注细节与执行力
2、伟大源于细小的积累
要了解竞争对手,但目标并不是它
——打败你的是你自己
——魔鬼存在于细节之中
——企业家要对细节无限的爱
——时针、分针与秒针
——科学管理的魅力就在于精确、标准、精细
创业很刺激,管理很平淡
二、关注细节与执行力
3、微利时代的精细化管理
改革开放以来的老板们
——第一代老板靠什么?
——第二代老板靠什么?
——第三代老板靠什么?
细节决定成败
细节是执行力价值的前提
——没有细节管理执行力难以发挥
二、关注细节与执行力