公司职务说明书.doc

目的对公司各个岗位的职责、权限进行规范整理,使整个公司的运作程序化、条理化。范围公司组织架构具有的主要工作岗位。参考文件无内容总经理公司最高管理者,对公司工作负全面责任。任命管理者代表,赋予其足够的权力以建立、运行和维护质量体系;制定并发布质量方针,确保质量方针的贯彻执行;批准公司质量目标,确保质量目标的实现;审批及发布公司的质量手册;设定公司组织机构,任命各部门负责人,并规定其职责权限和相互关系;定期主持管理评审,审批《管理评审报告》;根据质量体系的要求,保证提供充分的资源。厂长管理者代表协助总经理完成公司重大决策及国际、国内市场计划的实施,并负责监督检查各部负责人工作情况及协调各部门之间的关系,保证生产经营工作的正常运行。积极能动地完成分管工作。管理者代表职责如下:负责按标准建立、实施和保持质量体系;负责组织编写质量手册;批准质量体系程序文件;负责质量目标和要求的策划,并组织实施;负责任命内部质量体系审核组长和组织;负责审批内部质量体系审核计划,以及内审报告;定期向总经理汇报质量体系的运行和改进情况;负责质量体系有关事宜与外部各方的联络工作;负责制定《管理评审计划》及组织实施。行政人事部主管的岗位职责:全公司文件控制管理,制定出有效的管理文件来支持公司的运行。负责组织公司员工的培训,并做好记录。负责人事安排,福利待遇、保卫安全、环境卫生等管理工作。负责人员的调配和考核,协调部门与部门之间的联接。监督执行质量体系的有关文件的实施并考核。行政部文员的岗位职责:负责公司考勤制度监督、办公用品的领发及保管。做好公司的宿舍管理及员工后勤保障工作。按照公司的有关规定做好复印、打印的保密工作。做好客人按待工作及公司总机的接听工作。负责办理人事入职手续及离职工作。行政部保安的岗位职责:负责公司财产安全保障。做好维护员工打卡秩序及检查员工穿着是否符合公司的有关规定。做好对来访客人出入登记工作。检查物料出入是否有放行条,是否符合公司的有关规定。行政部电工的:负责公司所有电源维护工作,定期进行保养工作。对生产车间及宿舍的水电管理及定期进行保养工作。司机的岗位职责全面负责保养好公司车辆,发现问题及时解决,保持车辆出车正常运作。严格遵守劳动纪律,服从公司分配,按时完成任务。上班时间如不出车,司机须在办公室或车上等待,车辆应停放在指定位置待命。遵守公司的各项规章制度,维护公司的利益和形象。品质部品质部主管的岗位职责:制订并实施品质计划。制订并编写各种品质标准及检验规范。指导本部门员工的日常工作。供应商的品质控制及辅导。客户投诉之处理。品质组长的岗位职责:对品管员的工作安排、基本品管知识的培训、工作绩效的考核。现场生产品质的制程控制及品质异常的协调处理。材料异常的提报及跟踪处理。品检报表的核查、归类整理。现场品管相关文件的保管及执行监督。部品配置表及的核对确认。量测仪器及设备的使用、维护监督。的岗位职责:出厂前产品的抽检。品质运样系统的有关规范的执行情况之查核。各种报表的汇总。的岗位职责:检查半成品的质量。检查操作员工艺执行质量,设备操作技能。检查设备运行状态,负荷程度。检查工艺是否合理,技订是否符合产品特性要求。检查环境是否适宜生产之需要。报表的汇总。岗位职责:查原材料、部品、半成品、及成品的产品质量。异常情况的反馈。工作认真仔细,严格控制不良品流入下一工序。做好报表生产部