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项目探讨编制人:李兰芳苏州国家环保高新技术产业园发展有限公司目录一、业务概念及阶段要素二、项目的实施方式三、项目招标策划的关键节点四、合作协议与合同五、业务风险管理一、业务概念及阶段要素.(—):即建造——:是一种投资方式只有政府的基础设施项目才能采用方式政府利用的是非政府资金项目的投融资和建设者应是建筑商项目在规定的时间建成后立即有偿转让业务包括四个阶段要素:前期工作、营建管理、资金运作、回购前期工作包括:投资机会研究、项目建议书、初步可行性研究、可行性研究、环境测评、初步设计和投资概算、可研评审、施工图设计和施工图预算、土地征用、场地拆迁等。营建管理是投资者利用自身资源和专业经验根据既定的施工图纸、项目预算、功能布局、计划工期等指标来实施特定的工程项目,使其在既定的指标内完成建设并移交使用权给最终投资者的过程。一、业务概念及阶段要素一、业务概念及阶段要素资金运作是指投资者为既定的项目提供资金并进行有效管理的过程。项目方式下的资金从资金的组成上讲可以包括或部分包括:前期工作资金(咨询费、土地费用、拆迁费用、勘探设计费、建设规费、监理费等)、建安工程费(土建工程费、水电工程费、装修工程费、市政工程费、设备及设备安装调试费、基本预备费、其他费用)、铺底流动资金、融资费用、风险金等。回购是指最终投资者在约定的时间内一次性或分期向投资者支付约定的回购金额,进而拥有该项目的所有权。二、项目的实施方式采用方式的前提条件   )前期工作深入,设计方案稳定,建设标准明确。   )工程建设难度适度,建设风险较小。   )业主应具有充足的回购能力,能提供回购承诺函及相应担保。   )工程规模适当,投资额度应在潜在投标人可承受的范围内。   )项目成本应该能够较为准确的估算,以便于投标人估算和控制投资成本。二、项目的实施方式的几种实施方式完全方式二、项目的实施方式工程总承包方式二、项目的实施方式施工承包方式三、项目招标策划的关键节点发包方式确定()承包商有本工程要求的工作经验; ()承包商信誉可靠; ()承包商有完成本工程项目的财务能力。