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基础管理知识MicrosoftWord文档.doc


文档分类:IT计算机 | 页数:约7页 举报非法文档有奖
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基础管理知识一、[岗位责任制度的八项内容](一)岗位专责制(二)交接班制(三)巡回检查制(四)质量负责制(五)设备维护保养制(六)安全生产制(七)岗位练兵制(八)班组经济核算制二、[三基工作]大庆石油会战中,强调抓好基础工作、基本功训练和基层建设,即“三基”工作。“基础工作”包括在生产中录取、积累齐全准确的第一手资料,保证优良的质量和良好的设备状况。“基本功”是要求每个工人的生产操作技术出手过硬。“基层建设”是搞好基层队伍领导班子的基层党支部的建设。对这些,都规定了具体标准和措施。三、[三三制]机关工作人员三分之一在机关办公,三分之一跑面了解情况,三分之一蹲点调查。四、[三要十不]一九六0年,广大职工提出“三要十不”的豪言壮语。“三要”:要独立自主、自力更生,走自己办企业的道路;要高速度、高水平拿下大油田,加快石油工业建设步代;要甩掉石油落后帽子,赶超世界先进水平,为毛主席争光,为社会主义祖国争光。“十不”:不怕苦、不怕死、不为名、不为利、不计较工作条件好坏、不计较工作时间长短、不计较报酬多少、不分职务高低、不讲份内份外、不分前后方、一心为会战,一心为革命。五、[三老四严、四个一样]对待革命事业,要当老实人、说老实话、办老实事。对待革命工作,要有严格的要求,严密的组织,严肃的态度,严明的纪律。不论是一个分队、一个班组、一个人,在干工作中,黑夜和白天一个样,坏天气和好天气一个样,领导不在场和领导在场一样,没有人检查和有人检查一个样。六、[三个面向、五到现场]领导机关要做到“三个面向”、“五到现场”。即:面向群众,面向基层,面向生产;生产指挥到现场,设计科研到现场,生活服务到现场。七、[三清、四无、五不漏]三清:井口及设备清洁,井场及站区清洁,值班房,泵房及锅炉房清洁。四无:无清污、无杂草、无明火,无易燃物。五不漏:不漏油、不漏气、不漏水、不漏火、不漏电。八、[四懂三会]岗位练兵中,各岗位操作工做到“四懂、三会”,即懂设备性能、懂结构原理、懂操作要领、懂维护保养;会操作、会保养、会排除故障。十、[设备维护十字作业法]指定期对设备进行清洁、润滑、调整、紧固、防腐。十一、[五不准施工]任务不清、情况不明、施工图纸不清楚,不施工。质量规格标准和技术措施规定得不清楚,不施工。备料不合要求,施工必需的基本条件没有准备好,不施工。施工设备、仪表不齐全,不完好,不施工。上一道工序质量不合格,下一道工序不施工。十二、[七不交接]会战职工对交接班制度执行得很认真,实行了“七不交接”。这就是:一、任务不清,不交不接;二、质量要求和措施不明,不交不接;三设备保养不好,不交不接;四、工具、设备配件缺少、损失,不交不接;五、安全设备不正常、工作场所不整洁,有漏油、漏气、漏水、漏电等现象,不交不接。六、原始资料不全不准,不交不接;七、上班为下班的准备工作不好,不交不接。十三、[七不准]在会战的日常生活中,为了切实搞好劳逸结合,各级组织认真做到“七不准”。一不准降低规定的生活标准和提高规定的伙食费;二不准吃冷饭,喝不上开水;三不准穿不上棉衣;四不准睡不上八小时觉;五不准住冷房子;六不准开没有准备的会;七不准不关心病号。十四、[三一四到五报]在交接班时要做到“三一”;即:对生产部位一点点地交接;对生产数据一个一个地交接;对工具用具一件一件的交接。“四到”:即看到、听到、闻到、摸到。“五

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