绩效考核实施办法.doc

XXX生产管理规定及绩效考核实施办法根据XXX公司《劳动合同》、《安全合同》、《员工安全生产“三违”行为处罚办法》及《XXX厂绩效考核实施细则》、《员工管理规定及奖惩条例实施细则》等文件精神,结合试采维修抢险中心生产、安全、经营实际,特制定绩效考核实施办法。第一章组织机构一、绩效考核领导小组:组长:XXX副组长:XXXXXX成员:XXXXXXXXXXXX二、职责考核领导小组负责制定本中心绩效考核实施办法,负责月考核、季兑现工作,中心绩效考核领导小组考核到组,组考核到班;班考核到个人(主要由班长考核到个人);综合经营组负责统计考核结果,并将由考核领导小组审定后的考核结果和兑现情况进行公示。第二章考核实施办法根据《XXX厂绩效考核实施细则》,XXX中心对所属各组的任务指标和管理指标分别进行考核,考核内容及岗位分工如下:考核项:生产管理、安全环保、劳动纪律、综合治理;试采维修抢险中心干部的考核,按照专业化管理的要求,以管理职责、履行工作状况、费用指标等为依据进行考核。岗位操作员工的考核以班组为单元进行,各班按工作量任务,生产管理,安全环保指标,成本指标、设备完好率、各项工作完成率及劳动纪律的权重分别进行考核。考核方式采取逐级考核的方式,中心考核到班组、班组考核到个人。工程组由中心工程总监负责考核、综合经营组由教导员负责考核,由中心主任最终审定。(一)考核程序中心正科级干部的绩效考核,由厂领导小组考核;中心副科级干部、一般管理人员、专业技术人员和操作服务人员的绩效考核,由中心领导小组、考核小组逐级考核管理。中心考核领导小组为考核日常管理机构,工程总监、各班长负责对班组成员按规定进行考核后由副组长每月组织人员对照考核细则分别对班组进行检查审核,汇总形成最终考核结果,提交组长审定后公示。(二)挂钩办法正科级干部计奖基数由厂考核兑现;,一般干部、;试采班、。,学****外借人员按中心的基础平均奖计奖;考核成绩为A类的人员,,,综合四个季度的考核成绩,评选年度A类、C类员工,薪酬系数计算方法与季度相同;承担多个岗位人员的系数以最高系数为准,不重复叠加计算。计奖方式:均采用百分制计算。班组奖金总额=厂发金额/全中心各班组总平均分数×(班组实得分×计奖人数)个人奖金=个人标准奖金含量×岗位系数×绩效分值第三章绩效考核结果应用1、单位、员工绩效考核结果与绩效奖挂钩。2、员工的个人绩效考核结果与员工基本薪酬调整、岗位评价、职务晋升、先进评选、职称评审和技能升级鉴定、员工培训等挂钩。3、在同一考核层次范围内,根据年度综合绩效得分进行等级划分。将考核结果分为优秀(A级,5%左右)、胜任(B级,不超过90%)、有待提高(C级,5%左右)、较差(D级,指绩效分值低于60分的人员,具体百分比视情况而定)等级。年度绩效考核结果为D级的,发约人与受约人进行谈话,帮助分析问题、改进工作,并视情况给予通报。4、对季度综合绩效分值低于60分的员工,不兑现当期绩效奖励。5、对年度综合绩效分值低于60分的员工,不兑现当次绩效奖励,第一年进行诫勉谈话,视情况给予通报。6、对连续3年绩效考核等级为D级的员工、连续2年年度综合绩效分值低于60分且无不可抗力因素的员工,进入待岗程序。待岗程序和待遇参见《XXX公司一线艰苦岗位员工退出实施办法》(油新人字〔2011〕81号)。7、对受党内严重警告或行政记过及以上处分的员工,处分期内工作业绩列入绩效考核,但不兑现绩效奖励。对立案审查期间的员工,暂不兑现绩效奖励,待审查结果明确后再做处理。8、员工因考核期内聘任、解聘或非组织原因不在岗时,按实际在岗时间兑现绩效奖励。第四章考核实施细则生产管理类凡因人为原因造成当日工作任务未完成的扣5分/项;当日生产中发生的突发事件能处理而不及时处理扣2分,影响生产及安全的扣5分,造成责任事故按公司及厂相关处理规定处理;对当日重点工作不汇报或汇报不清、不及时扣1分;工作不负责任,达不到质量要求的一次扣2分;造成返工扣5分,因返工影响生产的扣10分;因管理人员落实不到位造成工作未按时完成,一次扣2分;在工作中发生故意浪费现象扣2分;没按试采实施方案控制生产参数一次扣5分,对私自改变工艺运行参数的一次扣10分;在日常管理中,对存在的问题没有及时发现一次扣2分,发现后不处理或不及时汇报一次扣5分;试采维修工作中每日10:00、17:30之前未按要求进行汇报,一次扣1分;不认真履行交接班制度一次扣5分;党员责任区按照“党支部党员责任区细则”执行。二、安全环保类1、严禁违章指挥、违章操作,发生“三违”现象,厂级10分、中心级5分。2、严禁违反“六大禁令”