2015年设备系统人才培养计划.docx

设备动力处人才梯队建设工作计划打造“连心、强基、模范、筑梦”四大工程党建品牌,推进服务型党组织建设,以强化领导责任,强化联动推进,强化考核推动,强化典型带动为引领。设备系统现有维修队伍人员老化,年轻30岁以下青年员工56人,均为大专以上学历,其中二本以上6人,均为2012年以后来厂的新员工,能独挡一面的寥寥无几,断层严重;人才培养无长远计划、全凭老员工自觉传带、年轻员工主动学****性不强。目前青年员工中有电工证的16名、有焊工证的仅1名,加之未来的新基地建设,显得设备骨干尤为短缺。在开展设备骨干人才梯队建设工作,培养骨干队伍,为新基地输送人才,势在必行。一、工作目的在设备系统,培养一批技术和管理能力都较强的青年维修队伍,主要培养方向为设备维修技术和管理人员,以缓解公司维修技术队伍不足的现状,提高设备动力处综合管理水平,保障公司在竞争发展中对设备维修技术和管理人才的不断需求。二、工作原则坚持“内部培养为主,外部引进为辅”的梯队建设原则。三、人员培养目标培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的培养政策,培养专业型的技术人员和综合型的管理人员。专业型的技术人员指主持设备维修技能较高技术水平的人,综合型管理人员指在本部门内具备全面知识,有较高管理水平的人。四、组织机构及主要职能1、组织机构在昌河景德镇工厂设备动力处成立人才梯队建设领导小组。2、主要职能⑴负责全面开展人才梯队建设;⑵负责编制人才梯队建设工作计划,并根据计划内容,分阶段计划组织各项工作;⑶负责对培养人才的月度总结、季度评价、年度总结、综合评价;⑷负责编制人才梯队建设考核奖惩办法;⑸负责定期对人才梯队建设进行总结,制定下步目标和计划。四、工作主要内容1、职业发展通道;  2、建立后备人才档案;3、新员工上岗培训;4、老员工在职培训;5、人员培养的考核评价;6、员工晋升、淘汰与选拔。五、工作计划阶段步骤主要内容时间第一阶段搭建构架建设以设备动力处机械室、电器室为两翼,理论与实际相结合,充分发挥老员工的能量,调动新员工的工作***。2月份成立以排故突击队,突击队由青年维修队伍组成,参与到生产线的实际突发故障排故,新员工通过实战培训,以便尽快成为独挡一面的人才。根据目前景德镇工厂生产线设备现状,成立课题攻关队,团队由青年维修队伍组成,分析查找生产线设备薄弱缺陷环节,组织攻关。第二阶段团队优化根据目前维修队伍现状,设备动力处与各单位协商,对维修队伍进行调整,根据人员专业技能,对其岗位职能进行重新分工。3月份第三阶段技能培训以设备动力处各室主任及专业主管技术员为牵头人,开展电工技术、电气自动化技术(PLC技术)、焊工技术(电焊、气割)、机械、液压维修技术、CAD制图、TPM活动、设备管理、能源管理知识等形式多样的内部培训及赴外培训。2~8月份第