第一章 采购管理认知.ppt

第一章采购管理认知
采购管理
知识目标
了解采购的概念
1
了解采购管理的概念和职能
2
了解采购的功能与分类
3
了解采购流程
4
5
了解采购岗位设置与职责
供应链管理
技能目标
认知采购与采购管理
1
认知采购业务流程
2
认知采购岗位
3
采购管理
采购管理
教学内容简介
一
认知采购与采购管理
二
认知采购业务流程
三
认知采购岗位
第一节认知采购与采购管理
引导案例
采购是企业利润的源泉
任务描述
知识准备
供应链管理
一、认知采购
狭义:采购是企业购买货物和服务的行为;
广义:采购是一个企业取得货物和服务的过程。
采购的定义
采购:采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源,以保证企业生产及经营活动开展的一项企业经营活动
采购管理
采购与购买
采购的含义:
1.“采”:从众多的对象中选择若干之意
2.“购”:购买,通过商品交易手段把所选定的对象从对方手中转移到自己手中
狭义:指企业根据需求提出采购计划、审核计划,选好供应商,经过商务谈判确定价格、交货及相关条件,最终签订合同并按货付款的全过程。
广义:指单位或个人为了满足某种特定的需求,以购买、租赁、借贷、交换等各种途径,取得商品及劳务的使用权或所有权的活动过程
日常经营活动中的商品采购:以购买方式为主的商品采购活动
采购的基本特征
采购是从资源市场获取资源的过程。
采购是一个信息流、商流和物流相结合的过程。
采购是一种经济活动。
一、认知采购
采购分为战略采购和日常采购
战略采购是一种系统性的,以数据分析为基础的采购方法:采用何种采购技术、与什么样的供应商打交道、建立何种关系,如何培养与建立对企业竞争优势具有贡献的供应商群体、日常采购执行与合同如何确立等。
日常采购是采购人员根据确定的供应协议和条款同,以及企业的物料需求时间计划,以采购订单的形式向供应方发出需求信息,并安排和跟踪整个物流过程,确保物料按时到达企业,以支持企业的正常运营的过程
采购管理