季度绩效考核标准及评分表.doc

培训在线HR表格:..季度绩效考核标准及评分表专员、高专(幕僚)用表本考核标准及评分表用来指导主管与员工通过绩效考核,对该员工本季度绩效表现和结果作出总结,并对需要改进之处提出要求。部门:课别:担任此职时间:在职时间:姓名:职务:上次考核时间:上次考核分数:工号:考评期间:考评主管:上级主管:绩效考核流程共同检讨结果实施,执行,调整共同制定目标计划1. 获取必要的信息和工具 1,提出要求和提供及时的反馈 1, 2,及时地批评,指导和鼓励 2, 3,针对实际情况,提出改进方案 3, 4,依据实际变化,调整目标和进程 4, 5,完成书面内容,确认, 6,上级主管审核,存档 反馈,建议,改进权重考核项目围绕公司年度目标,个人年度工作目标和改善计划填写,每季至少三项,内容要具体、量化(必要时可用附件)。二级权重本期工作目标考核期工作达成状况评分得分45%工作达成及成果1%2%3%4%5%6%权重考核项目目标要求和等级说明评分标准评语得分15%工作技能1各项技能娴熟,经验丰富,能运用构想克服各种难题。15-142具备工作所需技能,有一定经验,能解决一般性困难工作。13-123基本具备必要之工作技能,日常工作尚能正常进行。11-104必要之工作技能有较大缺陷,须进一步提高。9-85缺乏必要之工作技能,亟待培训和提高。7-015%策划力1具有很强的创新能力和前瞻性,策划事项精细完整、效果优。15-142具较强的创新能力,能独立进行策划工作,效果良好。13-123能对工作提出改善意见,但策划工作需他人指导和帮助。11-104策划事项尚欠全面及可行性,须大力辅导。9-85策划能力弱,策划事项可行性差,难以推行。7-015%责任感1责任感相当强,敢于负责和承担责任,可以充分信赖,无须督促。15-142责任感强,可独自负责,处事稳健,仅须偶尔督促。13-123基本上可以信任,但须略加督促。11-104责任感较差,处事被动、不积极,必须经常加以督促。9-85缺乏责任感,推诿卸责。7-010%协调与配合1工作积极主动,处处以团队利益为重,工作协调融洽无间。10-92