薪酬管理总复习.doc

第一章薪酬与薪酬管理1、薪酬的概念:员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利2、绩效加薪:对过去的优秀表现的奖励、具有累加性、没有事先约定奖金:对完成未来的预定目标的奖励、一次性奖励、事先沟通约定3、薪酬管理:一个组织针对所有员工所一共的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的过程4、薪酬管理中的核心决策:薪酬体系:职位或岗位薪酬体系(以工作为基础)、技能薪酬体系、能力薪酬体系(后两者以人为基础)薪酬水平:企业中各职位、各部门以及整个企业的平均薪酬水平,其决定了薪酬的外部竞争性在确定薪酬水平时,企业解决的问题是:相对市场平均水平下,公司在薪酬上采取哪种薪酬策略:领先策略、跟随策略、滞后策略如果采取领先(滞后)策略,领先(滞后)的比例是多少在总体薪酬中,基本工资占到多达比重薪酬结构:同一组织内部的不同职位所得到的薪酬之间的相互关系,涉及的是薪酬的内部一致性问题。其设计基本思想是偏向平等、偏向等级化5、薪酬管理中的支持性决策:薪酬形式:员工所得到的总薪酬的组成部分。决定薪酬构成的考虑因素:激励性、工作性质、灵活性、附加成本特殊群体的薪酬薪酬管理政策战略性薪酬管理战略性薪酬管理的内涵战略性薪酬管理:一种看待薪酬管理这乁管理只能的一整套崭新的理念。它的核心是作出一系列的战略新薪酬决策它主要回答以下几个问题:薪酬管理的目标是什么如何达成薪酬的内部一致性如何达成外部竞争性如何认可员工的贡献如何管理薪酬系统如何提高薪酬成本的有效性建立薪酬战略的步骤(1)评价薪酬含义(2)使决策与薪酬战略相适应(3)实施薪酬战略(4)重新评价适应性;3、企业战略、人力资源战略、薪酬战略和薪酬管理的关系战略层面:薪酬管理体系设计的整体指导思想(企业战略驱动人力资源战略,进而影响薪酬战略)制度层面:薪酬管理体系设计的具体内容(包括薪酬结构、薪酬水平、奖金、福利等,确保内部公平性、外部竞争性,体现员工贡献和价值)技术层面:薪酬管理体系设计所涉及的一些具体技术方法,如外部薪酬调查、职位评价和薪等薪级的设计等职位薪酬体系工作分析中的几个重要概念职位说明书的构成要素:职位标识、职位目的或概要、主要应负责任、关键业绩衡量标准、工作范围、工作联系、工作环境和工作条件、任职资格要求、企业有关信息职位评价的方法量化方法:要素比较法、要素计点法非量化方法:排序法、分类法选择合适的职位评价方法组织规模:规模大的组织宜选择相对复杂的评估方法,规模小的组织宜选择相对简单的评估方法职位的数量与差异:若职位多、职位间的差异大,宜选择相对复杂的评估方法组织构架:结构扁平、灵活、松散的组织,选择相对简单、具有灵活性的评估方法商业周期阶段:商业周期处于不景气、萧条阶段,选择具有灵活性的评估方法行业特点:高科技企业选择相对简单、具有灵活性的评估方法战略计划:主要对要素选择产生影响价值和文化:价值观倾向于拉开收入差距的企业,选择相对复杂的评估方法管理风格推行和维护一个系统的内部资源:人力资源是否有能力完成;企业是否有资金完成第四章技能薪酬体系1、技能薪酬体系:技术等级工资制、年功序列制第五章薪酬水平及其外部竞争性1、薪酬调查的目的:调整薪酬水平;调整薪酬结构;估计竞争对手的劳动力成本;了解其他企业薪酬管理实践的最新发展和变化趋势第六章薪酬结构设计1、薪酬