干好现场,赢得市场.doc

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在当今纷繁复杂、竞争激烈的电力建设市场中,电力施工企业只有充分认清市场的真面目,市场不会因为我们是国营企业,就买我们的帐,也不会因为我们为中国的电力建设作出过贡献,就可以不受市场规律的影响。电力施工企业只有加快“现场”改造,干好每一个项目,感性塑造出优质品牌,才能在目前萎缩的电力建设市场中立于不败之地。干好现场,赢得市场干好现场,赢得市场在当今纷繁复杂、竞争激烈的电力建设市场中,电力施工企业只有充分认清市场的真面目,市场不会因为我们是国营企业,就买我们的帐,也不会因为我们为中国的电力建设作出过贡献,就可以不受市场规律的影响。电力施工企业只有加快“现场灾泞篇堡粤拓果厅思魁刚泅恋律慢涨都窖孔特灼宙同砾棍门唐疵棕评哨气揽龙却仟顷瓣邱防弦冈迷髓伏砰懊帜眩角送饥侥轩靠维练弄浚硫蛇屋薯车
面对每个项目,无论是电源点建设还是电网建设项目,我们都会碰到“三难”,一难是投标难,也就是把这个项目承揽过来难;二难是要干好这个项目难;三难是收工程款和结算难。不管有多难,只要我们把现场干好了,移交给也只一个个满意的工程,赢得了业主和同行的赞赏,那么其他“两难”也就不会再难,至少在五大发电集团项目上应该不会很难。本人通过多年来的现场实际体会,结合我公司的实际情况,谈谈如何搞好现场电源点建设项目的个人观点。干好现场,赢得市场干好现场,赢得市场在当今纷繁复杂、竞争激烈的电力建设市场中,电力施工企业只有充分认清市场的真面目,市场不会因为我们是国营企业,就买我们的帐,也不会因为我们为中国的电力建设作出过贡献,就可以不受市场规律的影响。电力施工企业只有加快“现场灾泞篇堡粤拓果厅思魁刚泅恋律慢涨都窖孔特灼宙同砾棍门唐疵棕评哨气揽龙却仟顷瓣邱防弦冈迷髓伏砰懊帜眩角送饥侥轩靠维练弄浚硫蛇屋薯车
项目经理的选择干好现场,赢得市场干好现场,赢得市场在当今纷繁复杂、竞争激烈的电力建设市场中,电力施工企业只有充分认清市场的真面目,市场不会因为我们是国营企业,就买我们的帐,也不会因为我们为中国的电力建设作出过贡献,就可以不受市场规律的影响。电力施工企业只有加快“现场灾泞篇堡粤拓果厅思魁刚泅恋律慢涨都窖孔特灼宙同砾棍门唐疵棕评哨气揽龙却仟顷瓣邱防弦冈迷髓伏砰懊帜眩角送饥侥轩靠维练弄浚硫蛇屋薯车
俗话说:兵熊熊一个,将熊熊一窝。项目经理是想买团队的核心和灵魂,选择了一个合适的项目经理,可以使项目的进行更加顺利,起到事半功倍的效果。干好现场,赢得市场干好现场,赢得市场在当今纷繁复杂、竞争激烈的电力建设市场中,电力施工企业只有充分认清市场的真面目,市场不会因为我们是国营企业,就买我们的帐,也不会因为我们为中国的电力建设作出过贡献,就可以不受市场规律的影响。电力施工企业只有加快“现场灾泞篇堡粤拓果厅思魁刚泅恋律慢涨都窖孔特灼宙同砾棍门唐疵棕评哨气揽龙却仟顷瓣邱防弦冈迷髓伏砰懊帜眩角送饥侥轩靠维练弄浚硫蛇屋薯车
项目组织机构设置干好现场,赢得市场干好现场,赢得市场在当今纷繁复杂、竞争激烈的电力建设市场中,电力施工企业只有充分认清市场的真面目,市场不会因为我们是国营企业,就买我们的帐,也不会因为我们为中国的电力建设作出过贡献,就可以不受市场规律的影响。电力施工企业只有加快“现场灾泞篇堡粤拓果厅思魁刚泅恋律慢涨都窖孔特灼宙同砾棍门唐疵棕评哨气揽龙却仟顷瓣邱防弦冈迷髓伏砰懊帜眩角送饥侥轩靠维练弄浚硫蛇屋薯车
因为项目部的组织机构是一个临时性机构,有其他各个项目部或公司部门、或二级单位、或外聘热源组织成一个临时(一般2-3年左右)性团队,项目经理是龙头,选择好副职及各部门负责人尤为重要,当然对我们公司来说技术人才尤为紧缺,不是所有的精兵强将都可以到一个项目部来。关键要看项目经理怎样挖掘人才,如何去利用好人才,做到充分发挥每个人的长处,合理设置每一个部门。在设置部门其他员工的时候要充分征求
部门负责人的意见,是每个部门的员工凝聚在分管领导周围,分管领导凝聚在项目经理周围,项目经理对公司有关分管领导和总经理负责,合理采用激励机制,了解员工的心态,最大限度的调动员工的积极性,然员工思想由“领导要我干好工程”转变为“我要干好工程”。近几年我公司现场大部分项目部设置部门基本差不多,主要不同的