中日程生产计划实施办法.doc

莀螇莈中日程生产计划实施办法莂羁蚅总则衿蒇肄制定目的莃肀羁使公司中日程生产计划制定合理,生产目标易于顺利达成。芈羃袆适用范围蒅蒂蒄生管部制定中日程生产计划时适用本办法。蚈螄膃权责单位节薀膈总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。肇蒄薈总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。芃虿膃中日程生产计划种类薆膄芃定义莅肁蕿本公司为订单生产型企业,中日程生产计划之跨度一般以一个月为期限。本办法及公司其他制度中有关的中日程生产计划,均指一个月之生产计划。羆羅羆中日程生产计划包含以下两种膂腿芆月份生产排程与负荷计划虿蚅莃仅排定一个月内各生产批的大致排程量与期间,并作为负荷分析计算之依据,而未明确每个工作日的生产计划量。膃薂羀月份生产计划聿蒆蚈详细安排一个月内每个工作日完成的生产数量,作为制造部生产任务达成的目标。羁蚀羅中日程生产计划制定蒈膆莃生产批与制造命令肂蝿莁生管部接获业务部之订货通知单后,应制定生产批号,如订单数量比较大,得依交货日期区分,将同一产品型号之订单,区分为不同之生产批,并予以编号。羇羆膆如系订单量较小,可以与其他订单进行合并,编成同一生产批号([注]编制同一生产批号的订单,其生产时品型号、规格、名称应完全一致,否则不可以合并)。膄膁螄针对每一生产批号,由生管部开立制造命令,一式七份,其中一份由生管部自存,分发制造部、生技部、品管部、资材部、采购部各一份。莇蚇蒃制造命令一般应包含下列内容:生产批号、产品型号、规格、名称、单位、生产批量、交货日期、技术要求。羁艿螂生管部应将原订货通知单上的特殊要求,转记于制造命令单上,以利各部门作过程管理。螆蒇袇如遇订单取消、变更时,生管部应相应对制造命令作取消或变更,并通知相关部门。羂蚂螇月份计划制定依据蒀袃薃年度生产目标肄螀袈月份销售计划衿蚄蕿订货通知单袁袈薅月份生产排程与负荷计划莈莄蚃人力、设备状况袂芁艿物料状况螈膅肇月份生产计划编排羄荿莄每月22日前,生管部依月份销售计划资料,编排月份生产排程与负荷计划,明确各制程之负荷状况。***,由生管部编排次月份生产计划。螁螂蚀月份生产计划一式七份,一份由生管部自存,另分发下列部门各一份:业务部、制造部、生技部、资材部、品管部、采购部。蚆蚅蝿如果月份生产计划分发之后,遇客户订单变更、取消、临时增加或其他变化,一般体现在细部生产计划中(如周生产计划或日生产计划)。螃袀肃重大变更确需作大量调整时,由生管部修订月份征税计划,并通