第三章建设监理资料第六节分包资质资料第七节合同管理资料第八节监理工作总结Date1组建监理机构熟悉场地、收集资料编制监理规划及监理实施细则施工准备阶段监理施工阶段监理审查竣工资料组织竣工初验提出质量评估告、参加工程竣工验收资料归档、决算第一次工地例会图纸会审审批施工组织设计测量放线施工准备审批开工报告签发开工指令质量控制进度控制投资控制合同管理资质管理工作总结竣工备案合同终止第一节监理资料管理流程Date2在对工程分包的管理中,监理工程师应该掌握以下原则:1)工程分包必须是在合同中约定的非主体的工程,并经建设单位同意的部分工程。2)施工总承包单位不得将其承包的全部工程转包给其他人,也不得将工程肢解以后以分包的名义转包给他人。3)分包单位应由总监理工程师经过考查、审核后才能确定。4)施工总承包单位应与分包单位签订分包合同,并对分包单位的活动负责。5)分包工程的价款应由施工总承包单位与分包单位结算,未经施工总承包单位同意,建设单位不得以任何形式向分包单位支付工程款(合同中约定的指定分包单位除外)。第五节分包资质资料Date3一、分包单位资格报审表第五节分包资质资料表3-27分包单位资格报审表Date4二、试验(检验)单位资格报审表第五节分包资质资料表3-28试验(检测)单位资格报审Date5一、工程临时延期报审表第六节合同管理资料可能导致工程延期的原因:(1)监理工程师发出工程变更指令导致工程量增加。(2)施工合同中规定的任何可能造成工程延期的原因,如延期交图、工程暂停及不利的外界条件等。(3)异常恶劣的气候条件。(4)由建设单位造成的任何延误、干扰或障碍等,如按施工合同未及时提供场地、未及时支付工程款等。(5)施工合同规定,承包单位自身外的其他任何原因。Date6一、工程临时延期报审表表3-29工程临时延期报审表致:(监理单位名称)根据施工合同条款条的规定,由于的原因,我方申请工程延期,请予以批准。附件:合同竣工日期:申请延长竣工日期:(章).项目经理:日期:.监理审核意见:暂时同意延长日历天。使竣工日期从原来的年月日延迟到年月日,请你方执行。不同意延长工期,请按约定竣工日期组织施工。项目监理机构(章):.总监理工程师:日期:.工程名称:__________________编号:______________第六节合同管理资料Date7二、工程临时延期审批表表3-30工程临时延期审批表第六节合同管理资料致:(承包单位)根据施工合同条款__________________条的规定,我方对你方提出的______________工程延期申请(第_______号)要求延长工期______日历天的要求,经过审核评估:暂时同意工期延长___________________日历天。使竣工日期(包括已指令延长的工期),从原来的______年______月______日延迟到_____年_____月_____日。请你方执行。不同意延长工期,请按约定竣工日期组织施工。说明:项目监理机构_____________总监理工程师_____________日期_____________工程名称:__________________编号:______________Date8三、费用索赔报审表表3-31费用索赔报审表致:(监理单位名称)根据施工合同条款条的规定,由于的原因,我方要求索赔金额(大写)元,请予以批准。附件:。。。施工单位(章).项目经理:日期:.监理审核意见:根据施工合同条款条的规定,你方提出的费用索赔申请经我方审核:不同意此项索赔。同意此项索赔,金额为(大写)。同意/不同意索赔的理由:索赔金额的计算:项目监理机构(章):.总监理工程师:日期:.工程名称:__________________编号:______________第六节合同管理资料注:承包单位应在索赔事件发生后28天内项目监理机构提交对建设单位的《费用索赔申请表》。Date9四、费用索赔审批表表3-32费用索赔审批表工程名称:__________________编号:______________第六节合同管理资料致:(承包单位)根据施工合同条款条的规定,你方提出的费用索赔申请(第号),索赔(大写),经我方审核评估:□不同意此项索赔。□同意此项索赔,金额为(大写)。同意/不同意索赔的理由:索赔金额的计算:项目监理机构总监理工程师日期Date10
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