岗位评价等级标准.doc

薅肃螅蒂罿薅岗位评价各子因素赋分标准莆袁蕿1学历薀莈衿是履行岗位职责所要求的最低文化水平,非职工事实文化程度。肆羂薄分级虿袇薅分级定义螆羄羀点数肁芇莇一薇螁薇初中腿蚆蚅20芇袂莁二蒂莀聿高中、中专螃羄莆40蚀蝿螄三薄蚁螂大专蝿芈薇60芄螂膅四肁蚈袄本科羅袄衿80艿肇艿螅蚁袄薂袄羄2、经验袃肀芀指达到熟练岗位要求的技能以胜任岗位所需要的工作经历;肈薇蚇分级薃膁羇分级定义膆羇肄点数莄罿蚁一薈蒆蒈1年以下肄羀蚆20蚇袅膄二袄肂肁1—2年(含1年)聿芅袆40薅衿蒄三***蚄膄2—3年(含3年)肁袀蒂60芆膄薈四螁羂蒇3—5年(含5年)蚈袇芄80薂蝿蕿五螇芆莀5年及以上节螀芆100腿蚆莄肃袂羀3、专业技能芇肅螈衡量岗位对任职人员在经营管理、计划、分析判断及专业技术应用等方面应达到的专业技术水平;螃虿肅分级蚀薄蒃分级定义薃螁莁点数螈羄蒀一芄螂螄了解本专业工作内容,照章办事,具有完成一般性工作的能力;袆蚇薃15肄蕿螂二艿肇羈了解并初步掌握本专业工作内容及本专业有关的政策规定,具有简单的分析判断能力和能完成一般性技术管理工作;螅蚁袇30莇蒆蚃三芁蚂罿熟悉本专业工作内容和政策规定,有一定分析判断能力,能够独立解决处理本专业范围内的问题,受过培训,能独立承担本专业中一般项目的设计、技术、经营管理工作;螀羅蚀45羁葿蚆四袈莅螃熟悉本专业工作内容和政策规定,具有一定的综合分析和独立判断及解决本专业较为复杂问题的能力,受过一定的培训,有一定的工作经验和开拓能力,能独立承担本部门或本专业相关的项目;螂薁莀60羆螄肇五蒂薂莅有较高的管理、技术业务水平和综合、独立判断和解决处理本专业复杂问题的能力,受过系统的培训,有较丰富的工作经验,具有较强的开拓能力,能够独立主持或组织本部门、本专业内的重大项目的研究和设计开发;艿芃螃75膂六莀精通本专业,具有解决重大、疑难问题和全面主持工作的组织能力,受过全面系统的培训,有丰富的工作经验,具有很强的开拓能力,能独立承担管理或技术项目,较强的综合分析和独创能力。蒇90袇羃4创造性蒁衡量岗位工作本身所要求的判断决策、计划、活动能力,相当于所需要的智能程度;蝿分级莆分级定义蚃点数芈一袈仅需要按简单的规定行事,具有对简单事项决断的能力;螆20蒄二莀能够按照若干具体规程行事,具有一般的判断和决断能力;肆40膅三膄工作上需要作出一定的规划,具有确保工作正常和服务质量的一般决断能力;莁60四工作上经常需要对一些非常规的困难工作作出决断,具有较高的规划能力;80五需要突出的工作创造和高度的规划能力,对涉及面广且较复杂问题进行机智的处理。100经营效益责任本因素衡量如果本岗位发生工作失误或工作不达标准,对本公司直接或间接造成的经济效益损失的大小,以销售额、成本、利润及其它不良后果。分级分级定义点数一对公司最终销售成本及企业经济效益影响较小;20二对公司最终销售成本及企业经济效益影响不大;40三对公司最终销售成本及企业经济效益影响较大;60四对公司最终销售成本及企业经济效益影响很大;90五对公司最终销售成本及企业经济效益影响巨大;1206、人员管理责任指岗位任职人员在正常权限范围内,对他人工作进行监督、指导、帮助的责任,主要考虑覆盖层次和人数;分级分级定义点数一在别人监督指导下工作,只对本人工作负责;15二担任组长职务,并负有指导他人工作的责任;30三担任一般管理职务