《中层经理激励培训课件》.ppt

惠州德信诚培训中心TEL:0752-2279690**********杨小姐惠州培训网E-MAIL:qs100@激励中层经理培训课程课堂要求欢迎阁下参加本次惠州德信诚培训中心课程,本课程将为您打下一个良好的基础,提高您的能力和水平。请注意以下的几点:1、手机请将您的手机开为振动或关闭。2、吸烟在课堂内请不要吸烟。3、其它课期间请不要大声喧哗,举手提问;不要随意走动。激励常见的问题虽然与部下朝夕相处,但是不了解他们的想法自以为自己部门的人没有问题认为激励是公司、老总的事情将激励等同于发奖金将激励当成救火随意、无原则地激励不讲策略、不讲方法课程目标目标一:了解和认识中层经理在激励上的一些误区目标二:学会具体地、个别地分析下属的需要和期望值目标三:掌握一些适合中层经理特点的激励策略和方法课程简介第一章为什么士气低落?第二章激励分析第三章激励菜谱第四章激励原则第五章激励策略第一章为什么士气低落?士气低落的原因中层经理常见的激励误区士气低落的原因士气低落的表现:工作无精打采,经常迟到早退,大发牢骚抱怨,不主动更快更好地完成任务,经常拖延推迟工作……士气低落的原因原因之一:需求长期得不到满足一些常见情景下属想得到什么中层经理的做法工资长期没有得到增长满足基本生存需要工资制度我管不了没有晋升的空间能实现自己的一些抱负你上来,我去哪儿没有学****深造的机会追求自我发展和个人价值你干好工作就可以了不能发挥自己的能力喜欢挑战性的工作你能干好吗?不了解自己的未来职业发展希望能干的比较明白从来没有考虑过士气低落的原因原因之二:控制过严一些常见情景中层经理的想法下属的想法下属工作时时受监视不看着就不好好干活像个监工、讨厌下述事事要请示没有我你们干不好有些事情我可以做好下属处处有问题一点也不让人放心你也有干错的时候过分关照下属他没有经验又年轻我又不是小孩子下属没有丝毫的权力我是中层经理…我没有办法开展工作士气低落的原因原因之三:目标问题目标太低:没有挑战、干着没劲、等于大锅饭目标太高:够不着,干脆别干,形式主义