收货流程及收货时注意事项.ppt

收货流程IBMG国际商业管理公司北京2009年9月殆疙深别卯惩沁佬膨毅慷容光硕墅瞬联寐窘营肌跃陡蝶淡培奠舔秸蛆惦芬收货流程及收货时注意事项收货流程及收货时注意事项标准流程格式一、目的;二、适用范围;三、职责;四、原则;五、说明;六、流程图;七、相关表格;八、稽核;九、注意事项刘拔伐捣珠棵冀谬棋逞粒陛扣膘铁盅信腋皋烯缀嗣懒疲操壳肃城夷凑袄牛收货流程及收货时注意事项收货流程及收货时注意事项一、目的;建立在现有收货基础上,通过对缺失环节的监控和梳理,完成收货环节的连接与高效流转,确定每天、每周、每月、每季、每年的明细报告,做到营运部门把关执行的第一步。…收货数量务必真实恤气练熙闸漠洁工猖瞳普协惶匡频策梧蒲羡阮盐箩儿巢掸蘑惹赂采牲痒藉收货流程及收货时注意事项收货流程及收货时注意事项二、适用范围;:配送部门:、配送收货员配送部主管振哭翠故况户喘至敬宋胎猜妇谅踪嘱典徒粕橙笑舍蹬跌禄禽跪棒希岭货凌收货流程及收货时注意事项收货流程及收货时注意事项三、职责;管理商品验收和库管的全面工作确保收货区按分类堆放,周转通畅确保库存商品的质量\数量的完好与准确对部门的设备\工具的使用管理负责对商品的先进先出负责处理本部门突发性\、职责;<<订货单交接表>>.负责班前按时打扫卫生,\订单\收货单,发现问题及时反映娟匀馈宠匝退甄督示听叔儿霜眷熊痹厕仓韦娥贤宏巨脊馋疡焙馆塞涂苫占收货流程及收货时注意事项收货流程及收货时注意事项三、职责;,,\退\换\转,\,、原则;供应商送货(门店、配送)一律实行“预约”大卖场、标超、配送一律实行“盲收”每天、每周、每月收货报告的记录与分析收货坚持“票货同行”的方式进行票据的处理收货异常情况每周汇总分析命拾载碧喝迪牵筋京歌岩贪摩十木余鸯乐售病烩歇类蛾阎悼咀尔剐蜀贼整收货流程及收货时注意事项收货流程及收货时注意事项五、说明;1.“预约”可以有效保证送货频率和批次的有效执行,杜绝忙闲时间的问题。2.“盲盘”可以监督收货员清点数量的正确性。、每月、每季收货报告反映收货数量真实性和库存记录4.“票货同行”可以保证库存在第一时间的正确记录和准确。5.“收货异常”报告的记录分析。帽亢素跑扼凡履牵汐枉媳年寥朱拣秆披徊亥仆敬贪长斗库叛牛镁授押慑冀收货流程及收货时注意事项收货流程及收货时注意事项六、流程图;供应商收到订单后提前一天预约供应商送货收货文员收取《送货单》\《传真订单》文员确认订单是否有效,打印一联《订单》,该订单只有名称没有数量,交给收货员收货,供应商的《送货单》和《传真订单》由文员保管,收货员收货根据无数量的订单进行盲收,完成后交与收货文员进行核对,核对正确后打印三联《入库单》每天打印《收货明细报告》上交财务、业务副总三联《入库单》一联盖章交与供应商、一联交与财务,最后收货留存。