工程项目部绩效考核内容及评分表(附表5).doc

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序号
项目
分值
考核内容
评扣分值
得分
一
工作职能指标
100
1
制订并完善有关管理制度
4
建立和完善公司设备设施、房屋、物业工程项目等管理服务制度、业务流程、工作规程、工作标准、部门职能和岗位职
责及紧急事件处理预案等。
,扣满4分;
相关资料保存齐全,便于检查。
建立相关制度和资料
2
监督和指导
设备设施等
运行和维保

监督和指导各小区电气系统、给排水系统、排送风系统、消防系统、弱电系统、电梯、空调、照明及计量等的运行管理,以及各种设备设施和房屋、建筑物等的维护、保养、检修工
作。
,;
相关资料保存齐全,便于检查。
跟近
3
落实设备房屋维保期内维保
2
监督各小区对新接管项目设备、房屋、建筑物配套设施和其
它改造项目工程的维保期内的维修保养的落实。
,扣满2分;
相关资料保存齐全,便于检查。
4
组织指导更
新改造工程
2
组织监督和指导各小区内各系统和设备设施等的完善更新
改造和小额增改工程,如房屋渗漏水的维修等。
,扣满2分;
相关资料保存齐全,便于检查。
5
制定大中修
计划和预算
2
制定设备设施、房屋等大中修计划,对各改造和更新项目工
程进行预算。
,扣满2分;
相关资料保存齐全,便于检查。
6
监督施工单
位施工情况
2
监督小区中、大维修工程施工单位的工程计划、施工进度、
施工质量、安全文明施工情况。
,扣满2分;
相关资料保存齐全,便于检查。
工程项目部绩效考核内容及评分表工程项目部绩效考核内容及评分表(附表5)附表5 工程项目部绩效考核内容及评分表序号项目分值考核内容评扣分值得分一工作职能指标1001制订并完善有关管理制度4建立和完善公司设备设施、房屋、物业工程项目等管理服务制栋侯虫非矮陌滤漏颈伯夜痪匠遏谬更睦抿果滥困饯浮市抹瓷联宾愈皿萍眨杂涩仲移厢碗辗纯胚酒谊湃贾坠乱鞋到颠居坯镐淑糠宗寻锦砸冬岸星戎崭
7
组织日常
工程验收
3
组织各种维修工程的验收工作,并作书面记录、汇总和总
结。
,扣满3分;
相关资料保存齐全,便于检查。
8
监督指导日常装修管理服务
3
对小区日常装饰装修管理服务进行监督和指导。
,扣满3分;
相关资料保存齐全,便于检查。
9
资料管理与
信息安全
2
做好工程、项目、采购和招标等相关资料的收集、整理、保
管、保密事