绩效考核实施办法.doc

绩效考核实施办法为贯彻执行本公司《管理人员薪酬管理办法》,制定本实施办法。,并依据考核结论正确地指导分配、实施奖惩,以充分激发员工的聪明才智和创造热情,保障公司的可持续发展。。公司制定年度经营目标和阶段工作目标,通过逐级分解展开实施,必须有相应的配套考核体系。2适用范围本办法适用于部门工作的考核,以及对总经理以下的管理人员、科技人员和其他非生产人员的考核。:以工作目标和工作任务为依据,按照岗位职责标准对员工进行考核。:按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核。:由各自的直接上级进行考核,并就考核结果及时沟通。:部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响。:,对各部门的质量、安全、成本等专项工作,设置相应的权重,与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。,对部门进行考核。考核小组由总经理或其授权人、分管副总、总经办和人力资源部组成。考评结果由总经办负责汇总,人力资源部根据考评结果核定部门绩效。,于30日前将考核结果报人力资源部备案。,每月对部门和员工进行考核。,并结合目标管理法(部门整体工作目标完成情况)对部门进行考核。:以公司下达的月计划和部门职责为考核内容,月终由部门长向考核小组汇报,考核小组根据部门工作目标完成情况评定考核结果。:由部门长根据各岗位特点制定考评细则,参考附表三。部门负责人直接考核人数超过8人的,可指定人代为考核,再签批。。员工对考核有异议的,可以直接向人力资源部投诉,由人力资源部调查后裁决。。:工作目标与关键指标考核结果(取百分率)与各类专项考核结果(取百分率)相乘,得当月绩效分配系数,见附表二。:要求各部门针对岗位特征定出量化考核指标,并将考评标准告知本部门员工。,作为月度考核依据。、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工),打分并签字。,交人力资源部存档。,作为部门月度考核依据。,每次考核时,被考核者的直接上级必须与被考核者进行至少一次的沟通。部门考核由总经理办公室组织,并进行相关沟通和统计工作。,各部门将员工考核表、总经办将部门考核表交至人力资源部,由人力资源部完成对数据的统计。“不合格”者,解除劳动合同。“不合格”者,予以降级、降薪或解除劳动合同。“优秀”且无“不合格”记录者,晋一级。,连续五年年度综合考核为“优秀”者,晋一等。