【电气施工组织】综合办公楼弱电系统施工组织设计方案.doc

工程施工组织计划与人员培训
设计方案
建设单位:
设计单位:
项目负责人:
联系电话:
设计日期:
施工组织设计
为了有效地组织、管理和指导综合办公楼弱电系统集成工程项目的施工,按照对甲方负责的原则,以确保工程施工质量为中心,按时保质保量完成该项目系统集成整体的安装、测试和调试工作,使整个系统的性能指标达到设计要求。因此我们根据甲方的招标书及现场的具体情况,编制此单位工程施工组织设计。
第一章工程概况及其施工特点分析
工程建设概况
智能大厦综合办公楼弱电系统集成工程是智能大厦的重点项目。为了保证广大消费者的利益,建设单位对工程的安全性、可靠性、先进性及经济性提出了很高的要求。
该项目的建设单位为智能大厦;工程名称为;智能大厦综合办公楼弱电系统集成工程,依据该项目招标书及有关主管部门的文件或要求,如深圳天隅科技发展有限责任公司负责组织设计与施工工作,在设计与施工过程中,我公司将始终坚持以质量为中心,在满足甲方提出的安全性、可靠性、先进性及经济性等要求的前提下,如期完成工作任务。
二、工程施工概况
该工程为智能大厦综合办公大楼系统工程,。总建筑面积为平方米,地上层(含裙楼三层),地下层,高度为米。我公司将通过确定合理的施工方案,有效的组织人力和物理资源,充分的进行施工准备工作,来解决施工过程中关键问题,保证施工的顺利进行,提高经济效益及管理水平。
三、大厦系统项目组成
智能大厦综合办公大楼弱电系统工程包括以下12个子系统:
结构化综合布线系统
程控交换机系统
综合保安系统
门禁管理系统
背景音乐与紧急广播系统
有线电视系统
电子会议系统
电视会议系统
计算机网络系统
不间断电源系统
楼宇自动化系统
网络地板
四、施工组织机构及职能
工程部经理:
公司工程部经理
技术总支持:
公司技术部经理
现场项目经理:
项目经理
施工负责人:
施工队副队长
现场工程师
系统工程师
现场安全员
施工员
现场材料员
施工员
现场质检员
施工队副队长
项目业务人员
施工队队长
工程部经理——根据设计方案确定现场施工班子,组织现场项目经理、材料员、现场工程师、现场安全员仔细消化设计方案,明确各方具体职责,对施工细节作出详尽安排,在施工过程中协调项目业务人员,设计人员同施工现场保持联系,对施工过程实施全面指挥,并将施工中的重要信息通报公司领导。
现场项目经理——直接负责现场施工管理,对施工现场技术、安全、质量全面负责,在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜,并保持与工程部经理联系,以便工程部经理对施工项目实施管理。
现场安全员——依照现场施工安全管理条例,在现场实施安全监督管理,注意消灭事故隐患,如有意外情况应采取紧急措施,通知有关人员,并作出事故调查报告。
现场工程师——负责现场的技术指导和设备的调试,把握施工质量,及时反馈技术方面有关信息。
现场材料员——对现场材料实施保管,配合甲方按规定发放施工材料,做好施工现场的各项统计工作。
项目业务人员——随时保持与甲方联系,与甲方洽商有关工程业务上的问题。
设计人员——对甲方提出的增减项和修改意见,及时作出相应设计及意见。
施工组织管理由工程部经理负责,组织项目经理、项目业务人员、设计人员、材料员及其他人员为施工现场服务,并必须服从安排,一切以工程施工需要为重。
第二章施工方案的设计
施工方案设计是单位工程施工组织设计的核心问题。施工方案是否合理将直接影响工程的施工效率、质量、工期和技术经济效果,因此我们十分重视每个项目每个系统的施工方案设计,确定每个系统的施工程序和顺序、施工起点流向、主要分部分项工程的施工方法和施工机械。
大厦的弱电系统项目在整体的建设项目中处于从属地位,它的施工必须与其他工种紧密配合,但是系统却又是整座大厦的中枢神经系统,它的质量和运行性能的好坏将直接影响大厦的投入使用,因此只有通过合理的施工方案设计,才能保证各个系统施工阶段和环节的质量,保证施工记录等资料的全面性、实时性和准确性。
一、施工程序
施工程序是指在建筑安装工程施工中,不同阶段的不同工作内容按照其固有的、不可违背的先后次序,循序渐进向前开展的客观规律。它们之间有着不可分割的联系,既不能相互代替,也不允许颠倒和跳越。总的来说,施工程序一般为:
接受任务阶段开工前准备阶段全面施工阶段
交工验收阶段。
每一个阶段都必须完成规定的工作内容,并为下一阶段工作创造条件。对本大厦系统而言,结合本工程的实际情况,对其施工程序阐述如下:

接受任务阶段是其他各个阶段的前提条件,在这个阶段应明确甲方的任务来源,以及是否有正式的批文,投资是否落实。与建设单位签定的工程承包合同