主任的角色和认识.doc

《主任的角色和认识》学****心得
非常有幸参加了公司组织的由付明荣经理主讲的《主任的角色和认识》课程,此次培训的目的旨在加强主任层管理与执行的能力,通过学****使我对自身的工作有了新的认识和思考,为后续的工作提供了坚实的理论依据。
本次课程主要内容共九项:1、主任的管理误区2、主任在工作中的困惑3、主任在企业中的位置及管理中扮演的角色4、主任在企业中的价值5、主任的业务特点和作用6、主任的管理技能结构7、主任应具备的能力8、主任应如何领导下属9、主任应如何管理团队,围绕这九项内容将我的学****情况作如下总结:
理顺各方面的关系,分析工作中的误区
1、作为一个主任,如果缺乏信心则做任何一件事都可能半途而废,如果没有威信则无法领到其他下属成员。因此做工作之前要有计划有目标,思路要清晰,要起到桥梁作用,多理解上级的意图并采纳下级的合理意见,加强与员工的交流工作,倾听每一位员工的想法,对于工作中的失误要勇于承担责任,并与员工对出现的问题进行分析和找出解决问题的方法,使之在以后工作中不再犯同样问题,使员工能够信任你拥护你。
2、在以往的工作中,往往只重视了行为过程,盲目的急于行动,只知道埋头苦干,员工之间的协作性低,效率低下。所以在实际工作中要周密计划、细致分工、协同配合、高速高效。作为主任要重视每一位员工的作用,一项工作由大家来共同完成,培养大家的团队精神,处理好与同事之间的关系,并且管理好这个团队,充分发挥这个团队每位成员的特长,提高工作效率。
3、储运部门的工作与其他部门息息相关,紧密围绕着贸易、生产、品管等部门的工作而开展。作为储运部门的主任应当加强与其他各部门的工作交流,以便及时了解生产、销售、产品等相关信息,便于合理安排货物的存放和发送。
正确认识主任在企业中的作用和价值
1、在以往的工作中只重视了做事情,事情来了就去做,没有事情就不做,没有去做更多的思考,例如:工组内容有哪些?面对的工作对象有哪些?通过学****使我明白了主任在企业中处于特别的地位,即是管理者、模范者、建设者又是培训者。
2、储运工作是公司最基层的工作,涉及的事多人多,因此对每项工作都要有计划有目标,对工作的进展情况要做到及时跟进。制定相关的考核规定,科学分配员工的工作任务,客观评定下属的绩效,多了解员工的想法,定期对员工进行相关的业务培训,帮助下属改进工作方法使之得到提升。
3、主任还应当及时了解公司的发展动态,分析并理解上级的指令,充当信息传达