管理学之人力资源管理.ppt

管理学之人力资源管理.pptBusinessConsulting4-2人力资源管理人适其职、职得其人、人尽其才、才尽其用实现人与工作之间的最佳匹配BusinessConsultingCase:红旗轻工设计院选择干部带来人力资源专业能力的提高沉溺于事务的一般管理者支持战略实现的专业管理者琐碎、具体的事务干不完新概念、新技术、●战略人力资源计划●工作分析留住员工●奖酬●健康与安全●劳资关系吸引人才●招聘●选拔发展员工●定位●培训与发展●绩效评估人力资源战略计划:针对组织目标的人员配置过程企业经营战略人力资源管理战略人力资源管理作业员工绩效组织绩效获取竞争优势企业内外部环境吸引战略参与战略投资战略人力资源计划工作分析招聘与选拔培训与发展绩效评估激励与薪酬劳动关系员工满意度员工稳定性企业文化HR管理内容HR管理目标人力资源管理之导论(1)人力资源计划企业经营决策企业战略决策企业现有人力资源人力资源供求预测各类人员需求、企业外部人力供给、外部供给、供求差异预测计划及平衡总计划、各项业务计划的衔接计划计划的评价、调整执行中的监督、分析职务设计绩效考评选拔培训开发职务评价生涯规划工作再设计人力资源规划招聘(2)为什么要进行工作分析从部门职责、岗位分工分析到岗位职责描述岗位所处的环境岗位的要求职责和衡量指标岗位说明书人力资源部经理薪酬主管福利专员薪资专员招聘主管招聘专员培训专员培训专员组织发展专员后备管理人员发展主管R*R*I流程3JRJRR流程2SRA-V流程1岗位C岗位B岗位A岗位分析成果---每个岗位都拥有一个岗位说明书岗位说明书结构规模(财务及非财务)互相影响的网络(内部、外部)责任范围任职资格(学历,经验)但是岗位说明书的规范化,也不是解决所有组织与管理问题的灵丹妙药员工对组织的贡献不仅来自于正式职责范围内的绩效与成果,同时还包括员工超越其职位对组织所创造的价值。例如:向同事提供无偿的帮助向组织提出合理化的建议主动维护组织的形象与声誉等