企业经营沙盘模拟.pptx

1模拟经营的目的23初始年份讲解4模拟经营的规则讲解5模拟经营6模拟经营总评模拟经营的准备工作实战演练的目的了解企业与企业的组织架构;认清沙盘模拟与真实企业之间的关系;对低年级学生,激发学****专业课的兴趣;对高年级学生,学会理论联系实际,学以致用透过实战演练,洞悉企业成功的重要因素企业战略与经营应如何密切配合提升企业的运营效率,以及创造价值的能力衡量企业运营状况的方法与指标在企业的战略与运营中不断创新……做对的事情,把事做对体验式培训的特点体验分享提升应用1模拟经营的目的2模拟经营的准备工作3初始年份讲解4模拟经营的规则讲解5模拟经营6模拟经营总评模拟企业基本情况描述“跃进”公司是一个典型的离散制造型企业,创建已有三年,董事会为了选出一个能够带领企业更好发展的领导团队,将采用企业经营模拟竞争的方式进行,用两天的时间模拟企业七年的经营过程,胜出者就是“跃进”公司新的领导团队。(105M),其中流动资产52M,固定资产53M;负债41M,所有者权益64M。:现金20M,3个帐期(3Q)的应收帐款15M,在制品价值8M,成品价值6M,原料价值3M。:一个价值40M的大厂房和价值13M的生产设备,包括三条手工生产线和一条半自动生产线。:长期贷款40M,应付税金1M,目前没有短期负债。:股东资本为50M,利润留存11M,年度净利3M。金额销售收入+35直接成本-12毛利=23综合费用-11折旧前利润=12折旧-4支付利息前利润=8财务收入/支出+/-4额外收入/支出+/-税前利润=4所得税-1净利润=3资产金额负债+权益金额现金+20长期负债+40应收款+15短期负债+0在制品+8应付款+0成品+6应交税+1原料+3一年到期的长贷+0流动资产合计=52负债合计=41固定资产权益土地和建筑+40股东资本+50机器和设备+13利润留存+11在建工程+0年度净利+3固定资产合计=53所有者权益合计=64总资产=105负债+权益=105损益表资产负债表单位:百万单位:百万企业目前的财务状况及经营成果财务报表企业现状:本地企业经营状况良好产品技术含量低原管理层在技术开发、市场开发方面保守成本/单位低自动化高自动化时间数量市场区域本地国内亚洲国际Beryl:绿宝石;Crystal:水晶;Ruby:红宝石;Sapphire:蓝宝石股东期望公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展,他们希望新的管理层能够把握时机,抓住机遇,投资新产品开发,使公司的市场地位得到进一步提升;在全球市场广泛开放之际,积极开发本地市场以外的其他新市场,进一步拓展市场领域;扩大生产规模,采用现代化生产手段,努力提高生产效率,全面带领企业进入快速发展阶段。企业目标战略(产品、营销、生产)运营管理讨论:你们作为新任管理层,将如何来经营该公司?______________________________________________________________________________________________________