二级建造师施工管理每周一练1答案.doc

2Z101010   施工方的项目管理例题1解析:答案C施工总承包方(GC,General Contractor)对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。所以A错。施工方要服从项目整体的利益和施工方本身的利益。B错。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙”。D错 例题2解析:答案C一般情况下,施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订。 例题3解析:答案C   参见教材P3     编制项目可行性研究报告----决策阶段               编制初步设计----设计阶段             编制项目建议书----决策阶段 例题4解析:答案C   参见教材P3     设计方项目管理目标包括设计的成本目标、设计进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标     施工质量目标——施工方项目管理目标。 例题5解析:答案B   参见教材P1 例题6解析:答案ABCE      参见教材P5施工方项目管理的任务包括:(1)施工安全管理;(2)施工成本控制;(3)施工进度控制;(4)施工质量控制;(5)施工合同管理;(6)施工信息管理;(7)与施工有关的组织与协调  例题7解析:答案BCD     参见教材P4施工总承包单位的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中,设计阶段和施工阶段往往是交叉的,因此,其项目管理也涉及设计阶段。  例题8解析:答案C     参见教材P5 例题9解析:答案D     参见教材P5 例题10解析:答案B   参见教材P6采用建设项目工程总承包方式的主要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为建设项目增值的目的  2Z101020   施工管理的组织例题1 解析:答案C。管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程; 例题2解析:答案D  见项目结构图的定义项目结构图(Project Diagram,或称WBS――Work Breakdown Structure)是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。 例题3解析:答案A .     参见教材P7组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。 例题4解析:答案ADE .     参见教材P8项目结构图中矩形框之间的连接用连线表示,所以B错。组织结构图中,单向箭线连接矩形框。所以C错。 例题5解析:答案ABCD .     参见教材P13 例题6解析:答案ABCE .     参见教材P11项目结构的分解并无统一模式,应结合项目特点并参考以下原则进行:项目进展的总体部署;项目的组成;有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构;有利于项目目标的控制;结合项目管理的组织结构等  例题7解析:答案ABD .     参见教材P8----- P11选项C,正确的表述应为“同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法”;选项E,正确的表述应为“项目结构分解考虑到项目进展的总体部署,没有统一的分解模式”。  例题8解析:答案A