工艺管理制度.doc

工艺管理制度1范围本制度规定了公司负责工艺管理各层次人员的职责、工作内容、相互联系。本制度适用本公司各层次工艺管理人员。,负责组织生产工艺过程及控制管理工作。。,负责组织公司技术管理工作。;组织编制技术引进计划;主持论证和审定项目建议和可行性分析;负责批准重要工艺技术文件的颁发。,负责组织有关部门制订和实施新技术应用与攻关计划。。,对分管范围内各项工艺技术工作负责。、技术改造项目计划。。,积极采用和推广先进技术。、扩建项目的工艺操作规程、作业指导书,负责对公司新建、扩建项目外来图纸的消化吸收工作和自行设计图纸的审核工作。 ,并实施公司级管理。、发放有关工艺规程,对要求修改的工艺控制指标进行审查和指导。、督促公司年度下达的技术改造项目保质按期完成。、新技术的信息。、半成品、成品提出标识管理方案,对生产中产生的不合格品参与评审工作。、岗位作业指导书,对本部门工艺文件的编制、修改做好审核把关工作,并对本厂生产过程的有关技术文件的完整性、可操作性、有效性负责。、岗位作业指导书以及中间体/产品控制标准等要求教育职工严肃工艺纪律,认真执行工艺规程,严格按操作规程进行操作。、工艺纪律、文明生产和安全生产等情况,对生产中的“三废”加强一级处理,捉高产品收率、降低生产成本。,确保完成生产计划的同时,积极开展技术工作,努力完成公司下达的年度技术创新和技术改造项目任务。、半成品、成品进行标识管理,对不合格原料、半成品、成品进行追溯控制管理。(图纸)的审批。,负责制定并审批本厂工艺管理规定。,部门的文件资料由部门资料员统一按要求发放及保管,对所有的工艺技术文件进行编号、批准、受控、并填在用受控文件清单。(公司)的各类小、中、大试原始资料、总结等凡需存档的工艺文件应由部门资料员及时交付档案室,按《档案管理办法》存档保管。、、法规、标准及各类试验结果等要求组织编制,然后填写《工艺文件编制审批表㈠》,。工艺安全操作规程、作业指导书一般按以下格式编制。工艺安全操作规程:、、中间体规格、(中控分析)指标3生产操作步聚4安全注意事项5不正常情况处理6不合格品的处理注:工艺流程图要求标出:基本设备的外形、关键阀门、温度、流量、压力等控制点及分析取样点。作业指导书:一、岗位职责二、工艺控制(中控分析)指标三、巡回检查制四、交接班制度五、安全生产操作要点六、设备维护保养制度七、重要运行设备操作规程八、应急处理预案九、(见附录二),先由编制人填写《工艺文件编制审批表㈠》中的“编制意见”,对编制依据取决于试验数据的请同时附上各类小、中、大试验的数据及汇总、评价、总结等材料,交本部门技术组人员会签,技术组人员对各自分管的内容的正确性、可操作性、安全性提出意见,供编制人修改。修改后经所属部门技术负责人审核后交制造处。制造处填写《工艺文件编制审批表㈡》交各职能部门会签,各职能部门对照本部门职能及其相关文件,对文件中的相关内容提出意见,供编制部门修改。编制部门根据会签意见对文件进行修改,对不能修改的与相关部门进行说明并由总工程师审定,打印后由制造处工艺主管校核,最后由总工程师批准后发布实施。