供应商质量管理要点资料.ppt

MODITYMANAGEMENTTEAMSQE(SUPPLIERQUALITYENGINEERING)各个环节各有交集:供应商管理供应商管理中的角色质量管理QULITYROLESERVICEROLETECHNOLOGYROLECOSTROLESUPPLYROLESERVICEROLE供应商管理中的角色:采购管理工程管理供应商管理中的几个方面采购周期(生产&供应链)交期(供应链&SQE)价格(供应链)服务(供应链&SQE)质量(SQE)供应商供货能力(供应链&SQE)供应商管理中所应涉及的几个方面:其中在供应商质量管理环节主要由SQE部门进行主导执行供应商质量管理新供应商由产品TEAM导入,TEAM由采购,SQE,市场工程师和相关的技术工程师共同组成,并由SQE部门主导进行审核。SQE主要负责质量系统的审核和确认。新供应商导入发展供应商成为战略供应商新供应商的选择由产品TEAM和采购及SQE共同完成新供应商的导入的管理:供应商质量管理新供应商的导入的流程:发展供应商成为战略供应商对供应商进行制程审核对供应商进行质量体系审核同供应商签定质量协议进行供应商审核同供应商沟通质量标准供应商选择最终决定选定新供应商,由SQE主导进行后期的供应商质量管理(可选)(可选)供应商质量管理供应商质量管理的几大方法:质量管理计划1供应商质量标准根据质量标准达成质量协议质量管理计划其包含主要内容:此计划针对不同的产品有所不同此计划应包括产品的规格,标准,主要特性供应商的组织结构和制程流程表供应商制程能力的提升和发展计划供应商变更管理方法供应商质量控制方法解决问题的能力及相关技术的应用(如FMEA)质量状况的考评项目(不良率,审核结果等)质量持续改进的方法(CIP,CLCA)