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优秀人才的选育用留技巧解析76页.pptx

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文档列表 文档介绍

1
第一部分
管理者必备的人才理念
2018/12/27
2
一、人才是创造价值的源泉
“n”为人才的劳动积极性
1、企业最宝贵的财富是人才2、人才管理的核心是激励3、激励的本质是满足需要
2018/12/27
3
二、管理者必备的10大人才素养
1、爱才之心;
2、识才之眼;
3、聚才之力;
4、用才之道;
5、励才之术;
6、容才之量;
7、知才之明;
8、护才之胆;
9、育才之识; 10、荐才之德。
2018/12/27
4
第二部分
管理者必知的人才战略
2018/12/27
5
满足人才不断增长的正当需要
一、战略定位:
1、以人为本
6
(1)猎人与猎狗的故事
2018/12/27
7
(2)管理者情商:
知道自己的欲望
了解下属的欲望
尊重下属的欲望
控制自己的欲望
自己的欲望
下属的欲望
知道
控制
了解
尊重
2018/12/27
8
懂人心
得人心
得财富
用智慧
顺人心
(3)经营人心,经营智慧
2018/12/27
9
2、利益驱动
(1)自利是人的本性。人们为自身的利益而奋斗,是根本的出发点和绝对的立场。
自利≠自私(2)没有永远的伙伴,只有永远的利益。(3)让智者先富起来!
2018/12/27
10
二、战略原则:
1、用愿景引导人;
2、用利益吸引人;
3、用机制激励人; 4、用制度约束人;
5、用文化凝聚人;
6、用精神鼓舞人; 7、用教育提高人;
8、用作风感染人;
9、用关爱温暖人;
10、用事业留住人。

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优秀人才的选育用留技巧解析(76页)

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