SQA的过程域及其主要内容.pptx

议程
CMM简介
CMM和CMMI的比较
CMM实施相关问题
CMM是
一些成功项目的软件过程的总结;
过程管理;
一种不断改进软件过程和软件过程能力的方法和步骤;
以“按期如预算地生产高质量软件”为最终目标的;
通过描述“谁做什么”来指导过程改进的;
有明细判据确定是否已经达到其要求的;
与具体的软件生命周期、开发方法等无关的;
The Five CMM Maturity Levels
Initial
(1)
Repeatable
(2)
Defined
(3)
Managed
(4)
Optimizing
(5)
Disciplined
process
Standard,
consistent
process
Predictable
process
Continuously
improving
process
The Five
Maturity Levels
CMM 的五层体系结构
初始级
(1)
可重复级
(2)
已定义级
(3)
已管理级
(4)
优化级
(1)
训练过程
标准化、一致化过程
可预计过程
持续改进过程
CMM五级特征
初始级:企业一般不具备稳定的软件开发与维护的环境。常常在遇到问题的时候,就放弃原定的计划而只专注于编程与测试。
可重复级:建立了管理软件项目的政策以及为贯彻执行这些政策而定的措施。基于过往的项目的经验来计划与管理新的项目。
定义级:有关软件工程与管理工程的一个特定的、面对整个企业的软件开发与维护的过程的文件将被制订出来。同时,这些过程是集成到一个协调的整体。这就称为企业的标准软件过程。
定量管理级:企业对产品与过程建立起定量的质量目标,同时在过程中加入规定得很清楚的连续的度量。作为企业的度量方案,要对所有项目的重要的过程活动进行生产率和质量的度量。软件产品因此具有可预期的高质量。
优化级:整个企业将会把重点放在对过程进行不断的优化。企业会采取主动去找出过程的弱点与长处,以达到预防缺陷的目标。同时,分析有关过程的有效性的资料,作出对新技术的成本与收益的分析,以及提出对过程进行修改的建议。
成熟度等级的内部结构
核心(关键过程域)
关键过程域
关键过程域
过程分类
等级
管理方面
组织方面
工程方面
优化级
技术改革管理
过程变更管理
缺陷防范
可管理级
定量过程管理
软件质量管理
已定义级
集成软件管理
组间协调
组织过程焦点
组织过程定义
培训程序
软件产品过程
同级评审
可重复级
需求管理
软件项目计划
软件项目跟踪与监控
软件转包合同管理
软件质量保证
软件配置管理
初始级
无序过程