华为-人力资源管理实践培训.ppt

华为公司的人力资源管理实践
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华为公司的人力资源管理实践
一、构建适应知识经济的人力资源管理模式
二、华为公司人力资源管理理念
三、华为公司人力资源管理体系
四、职位分析与职位评估
五、绩效管理
六、任职资格管理
七、薪酬管理
八、招聘与培训开发
九、华为人力资源信息管理系统
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华为公司的人力资源管理实践
一、构建适应知识经济的人力资源管理模式
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一、构建适应知识经济的人力资源管理模式
知识经济社会财富增值的特色
农业经济社会财富增值主要来自于对土地的控制(土地雇佣劳动)
工业经济社会财富增值主要来自对资本的支配和资本的积累(资本雇佣劳动)
知识经济社会财富主要来自于取得知识的人的自愿合作,使各人的知识在共享、分享中产生知识创造(知识雇佣资本)
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一、构建适应知识经济的人力资源管理模式
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一、构建适应知识经济的人力资源管理模式
在知识经济中,人力资源是企业价值增值的重要源泉
企业价值增值的源泉,正在从物力资本转向人力资本
传统管理会计理论的误区
把人力资本投入看作直接人工费用
把研究开发投入看作期间费用
成本和费用是减利因素
事实上,人力资本投资和研究开发投资是回报率最高的投资,使这两项投资产生高回报的关键是管理而其关键的关键是人力资源管理
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一、构建适应知识经济的人力资源管理模式
从工业经济时代到知识经济时代管理理念的转变:
工业经济传统权威组织管理理念
计划
组织
控制
知识经济时代管理的理念
愿景
价值
氛围
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华为公司的人力资源管理实践
二、华为公司人力资源管理理念
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二、华为公司人力资源管理理念
建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍
营造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制
我国不缺乏科技创新的种子,只缺适宜这些种子生长的沃土和春雨、和绚的阳光.....
人力资源管理就是刨松土地、浇水、施肥,使种子发芽、生根、开花、结果
创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制
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二、华为公司人力资源管理理念
人力资源管理的基本原则:
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