物流成本管理的内容.ppt

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物流企业成本管理的内容
物流企业成本管理的内容
1、物流成本预测
2、物流成本决策
3、物流成本计划
4、物流成本控制
5、物流成本核算
6、物流成本分析
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物流成本预测
是指人们对未来未知或不确定的成本支出,在事先掌握历史资料,调查研究和分析当前的各种技术经济条件、外界环境变化以及可能采取的管理措施的基础上合乎客观发展规律的定量描述和逻辑推断。
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物流成本决策
是指为了实现目标物流成本,在现有已知资料的基础上,借助一定的手段、方法,进行计算和判断,比较各种可行方案在不同状态下的物流成本,或将预算的物流成本与收益进行比较,从中选的那个一个技术上先进、经济上合理的最佳方案的过程。
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物流成本计划
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物流成本控制
比较项目|绝对成本控制|相对成本控制
控制对象|成本支出|成本与其他因素的关系
控制目的|降低成本|提高经济效益
控制性质|属实施性成本控制|属决策性成本控制
物流系统的成本控制要贯彻以下几项原则:
(1)正确制定物流活动的成本标准,运用标准严格贯彻成本责任制。
(2)一般和重点相结合,着重按例外原则控制物流费用支出。
(3)上下结合、定期和日常相结合、专家和群众相结合、单向活动和集成过程相结合,全面的进行物流成本控制。
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物流成本核算
物流成本核算是物流会计核算的一项重要工作,面对物流成本核算复杂多变的特点,为了在特定经济环境下进行合理的账务处理,就必须做出必要的假设条件,这种假设也是物流成本核算原则确立的基本前提。
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物流成本核算
1、物流成本核算的假设前提
1)核算主体假设。
2)持续经营假设。
3)核算分期假设。
4)货币计量假设。
2. 物流成本核算的一般原则
1)客观性原则。
2)相关性原则。
3)一贯性原则。
4)可比性原则。
5)及时性原则
6)权责发生制原则。
7)历史成本原则。
8)重要性原则。
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物流成本分析
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