南方卷烟厂企业规划书.doc

南方卷烟厂企业规划书
一、企业愿景:在前五年(2013—2017),我企将在保持原有的中低档卷烟的市场占有率的同时,向广东,浙江、湖南、福建等周边省份推出以“金圣”为领军品牌的高档卷烟,打开市场,树立品牌形象,实现企业产品品牌化,年产量达到50万箱。在后五年(2018—2022),凭有前五年我企在周边省份的品牌效应,研制相关新产品,开拓市场,建设成产品独特的现代化企业,力争成为全国第一家自主研发相关新产品的企业,并成为中国卷烟行业市场占有率前五的企业。
二、环境的分析
政治环境:国家法律法规税收高,严禁利用广告宣传
经济环境:个人收入将会有较大提高,卷烟消费能力也将会提高
社会环境:人口多,经济越来越发达,卷烟行业机会也越来越大。虽然许多人知道吸烟有害健康,但还是有很多人吸烟,并且大多数人会选择好烟
技术支持:科技兴烟战略,加强农业科技推广工作,提高烟叶质量,研发新产品(女性高档烟、混合型卷烟等)加强研制开发新技术
南方卷烟厂行业分析
行业市场需求现状:卖方市场转变为买方市场。市场总增长空间有限,但结构发展空间较大。
行业供应与竞争现况:周边卷烟制造厂会是强有力的竞争对手,加入了wto以后外来卷烟给南烟造成较大威胁,还有一些假烟占据了部分市场。新开发的新产品刚开始走向市场会有较大困难,要面临原有的竞争对手。
战略
外部优势

,抗风险能力强



内部优势
,但专业人才仍缺乏

外部机会:
,潜在顾客越来越多。

,卷烟市场将会越来越大。
4.“烟文化”有了新变化,形成了“吸烟有害”、“吸烟有益”和“折衷”等观念同时并存的新格局。
so战略:
,扩大市场份额,抓住更多的潜在顾客,提高企业品牌的知名度
,企业有一定的占有率,抗风险能力强,在国民经济走出低谷时快速渗透。
3.“科技兴烟”企业有一定的技术开发能力,提高生产率,降低成本,提高利润率。

wo战略:
,抓住潜在顾客,增加销售额。研发新产品,满足不同层次群体的需求有计划的降低卷烟焦油量和降低卷烟的有害成分。加强企业员工的科技教育与培训,培养专业人才,完善管理机制。
,使销售渠道更为宽广,争取突破性发展。
“烟文化”理念:“少吸烟,吸好烟”。
外部劣势:
。
,严禁利用广告宣传。
“吸烟有害”的宣传日益加强,要求禁烟的呼声日益高涨。预计未来将会有更多的人接受这种观念,其结果将导致烟民群体呈现萎缩的趋势。
ST战略:
,避免不必要的风险。
“吸烟”概念,提倡新的理念。
,提高烟叶品质,取得较大成果。,加强企业管理工作。
WT战略:
,完善管理机制。

,转移,进入新的子