工期进度保证措施.docx

工期进度保证措施
一、工期目标
本工程总工期为60天,具体安排详见施工进度网络计划图。
二、施工进度计划管理
为了确保进度计划的完成,我公司将加强施工进度计划的管理工作。
施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指针之一,以月度进行检查,并与经济收入相挂钩的手段,以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工,同时明确项目经理主管并落实月计划的实施,项目经理主管与落实周计划的实施,各专业工长主管与落实日计划的实施,同时项目经理还负有对总进度计划特别是区域性进度计划进行控制的职责。
三、完成进度计划的必要条件
总进度计划的实施与落实,不仅是施工单位一家所能控制和实现的,而是由总承包与分包,施工单位与业主、施工单位与设计单位紧密配合协调,共同努力才能得以实施的,为此本方案中将以施工总进度计划为推算依据,并要按时做好装饰施工进场前必要的施工手续。
四、网络施工进度计划
充分发挥我公司多年来积累的施工经验及技术、人力、物资优势,在确保工程质量及安全文明施工的前提下,科学合理的对本工程工期进行网络进度计划编排,具体详见施工进度网络图。
根据施工进度网络图在施工过程中排出详细的周计划及三天计划,其中三天计划按每段四小时进行编制,项目部每四小时检查进度执行情况,并采取措施,确保完成施工任务。
施工期间,根据进度计划编制详细的每日机械使用计划。
五、保证工期的组织管理措施
1、我公司把本工程项目作为重点工程,将在人力、物力、财力、机械设备方面给予全面技术,保证不因这些方面的内因耽误工期。
2、配齐项目管理人员,投入足够的精干的施工队伍,从组织上保证进度计划的如期实现,搞好内部各级承包责任制充分调动职工的积极性。
3、坚持每周定期召开一次,由指挥长主持,各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议,把工期、质量落实到个人头上,实行工期,质量谁主管谁负责的管理原则。听取关于工程施工进度问题的汇报,协调工程施工外部关系,解决工程施工内部矛盾,对其中有关施工进度的问题,提出明确的计划调整意见。
4、提前为下道工序的施工,做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地紧凑施工,对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序,主要领导和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程总进度计划的实现。
5、项目经理以施工进度计划为纲,按计划安排布置工作,并监督检查完成计划情况,每日下午六点钟项目主工长召开项目工作例会,检查进度执行情况,并采取措施,确保完成当日施工任务。
六、保证工期的劳动力组织措施
1、挑选人力、技术实力雄厚,多年与我公司合作的操作班组承担各分项工程的施工,与各班组签定工期奖惩合同,明确规定合同工期,严格按合同工期完成。从工程一开工,各工种设置足够人员,分别设置白班和夜班施工班组,且保证白天施工人员夜间不进行施工,夜间施工人员白天不进行施工,确保施工人员精力充足来保证工程质量及安全施工。
2、在保证劳动力的条件下,优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理,以均衡流水为主,对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。
七、保证工期的材料管理措施
1、我公司将一次投入足够的材料及其它物资满足连续施工需要,材料应根据现场实际和气候情况,作出详细的供应计划,每日