公司管理体系和人力资源管理提升咨询项目建议书.pdf

宁波X X 集团有限公司
管理体系和人力资源管理提升咨询
项目建议书
管理体系和人力资源管理提升咨询项目建议书
目录
一、项目背景及目标
二、项目思路
三、项目工作步骤
四、项目计划安排和运作方式
五、Y Y Y 相关咨询案例举例
六、Y Y Y 管理咨询简介
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但随着企业的发展壮大,民营企业在走向规模化和产业化发展
的进途中,普遍地遇到了市场、管理、技术和资金等问题,其
中管理问题尤为突出
民营企业管理中的普遍问题
主要问题问题描述爆发时期解决方案
家族、亲情关系危机的爆发,对外家族、亲情关系的淡
管理体制来人员的轻视,裙带关系、重情多起步阶段后期,发出,股权关系的明确,
寻求突破于重贤。缺乏规范的管理体系、从展阶段前期产权与管理权逐步剥
人治到法治的过度离。完善管理体系
战略能力对战略理解的不充分,没有系统地确立系统的战略目标和
制定企业未来的方向、规划、实发展阶段前期规划,并制定完善的实
成为缺憾施、组织、能力、文化、制度等施方案
优势能力被用之殆尽,弱势能力没
核心能力全面剖析自身能力,取
有得到很好地改善,核心能力变成转型阶段前期
长补短,不断循环
难以维续单一能力
人才建设缺乏有效的人才培养机制,“近亲引进现代企业人力资源
繁殖”造***才素质下降,“爱才发展阶段中期管理体系,完善人才培
目光短视疑才”难以形成职业化的氛围养机制
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Y Y Y 认为:民营企业打破坚冰,实现跨台阶发展的根本动力在
于转变意识、破除陋****吸收和借鉴先进管理经验,全面提升
企业整体管理水平
管理提升的关键阶段
成熟阶段
转型阶段
成功的民营企业已经从
发展阶段传统的管理模式转变成
具有现代管理模式的现
企业核心竞争能力成为代化企业
起步阶段发展的关键,成功的民
营企业已逐步向现代管
理模式转变
管理体制寻求突破,业务
发展从传统优势型向管理
优势型转变,企业有维系
长远发展的要求,开始研
家族的团结,个人才智和究和制定企业发展战略,
努力人才问题日益突出
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宁波X X 集团有限公司正处于迅速发展和转型阶段
•宁波X X 集团有限公司是一家集文具的研制开发、生产销售和国际商贸服务于
一体的大型民营制笔集团。
•公司成立于1994年,目前公司注册资金1005万美元,,员工
4000余人,占地面积126000平方米。
• X X 集团近几年销售额每年增长30%以上,200X年销售收入达6500万美元。
• X X 集团是中国制笔行业里远远领先于其它公司的龙头企业。
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X X 集团要实现跨越式发展,全面的战略、管理、运营和人
力资源提升将是关键
战略目标
组织运营体系
组织程
结构运营流
管理制度体系
战略监控体系
人力资源管理平台
岗位分析、评估
•组织运营体系由企业运营流程、组织结构和管理制度体系组成。
•战略监控体系是在企业运营过程中监控各部门、各岗位目标实现情况的体系,主要通过绩
效考核以及薪酬体系(属于人力资源管理范畴)实现。
•人力资源管理平台包括符合企业发展阶段的人力资源规划、绩效考核与薪酬体系、员工职
业发展及培训体系等。
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通过初步接触和X X 集团提供的材料,Y Y Y 认为X X 集团
目前在管理方面存在三大方面的挑战:
搭建科学的、完善的管理体系平台搭建科学的、完善的管理体系平台
提高内部运营效率和管理效率提高内部运营效率和管理效率
制定X制定X XX 未来发展人才储备的计划与机制未来发展人才储备的计划与机制
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完善的管理体系包括组织、流程、制度、人力资源、运营
和职能部门管理等方面,X X 集团目前在这些方面都缺乏完
善的体系
完整的管理体系包括以下六大方面:
1. 合理的组织架构
2. 规范的管理流程和业务流程体系
3. 完整的管理制度体系
4. 完整的人力资源管理体系
5. 高效的内部运营体系(本项目部分涉及