领导与权力.ppt

第12章领导与权力
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领导是在一定条件下,为实现组织目标而对组织内群体或个体实行影响的行动过程。
领导效能=f(领导者、被领导者、管理情景)
一、领导
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领导的内涵
领导与管理
领导与管理的区别
共性:从行为方式来看,领导都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动实现组织目标的过程;从权力的构成看,两者也都是组织层级的岗位设置的结果。
区别:从本质上说,管理是建立在合法的、有报酬的和强制性权力基础上的对下属命令的行为。而领导则可能是建立在合法的、有报酬的和强制性权力基础上,也可能更多地是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。
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领导者与管理者
领导的本质:就是被领导者的追随和服从,它不是由赋予的职位和权利所决定的,而是取决于追随者的意愿。
管理学意义上的领导者,是指能够影响他人并拥有管理的制度权力的人。
领导的作用:指挥、协调、激励
领导者与追随者
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领导者的类型
权力与领导:个人专长权、个人影响权、管理制度权力
管理制度权力集中与分散相对立的领导者
集权式领导者:交易成本、有效性、长期
民主式领导者:决策速度与效率、知识
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维持与创新相对立的领导者
维持型领导者:事务型领导者(transactional leader)
创新型领导者
魅力型领导者:远景、价值观、信任、激励;预测
变革型领导者:为组织利益而超越自身利益,教导,比尔. 盖茨
战略型领导者:战略思维、内外部资源、有形无形资产;授权,坦荡、鼓舞人心却是务实的决策,面对面沟通;CEO
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领导理论
特质理论
行为理论
权变理论
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特质理论
开始于20世纪30年代,该理论旨在发现领导者与非领导者在个性、社会、生理或智力因素方面存在的差异。
领导者不同于非领导者的特质为:进取心、领导意愿、正直与诚实、自信、智慧和与工作相关的知识。
最近的研究表明高自我监控也是一项重要因素。
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心理学家吉普(Gibb)认为,领导者应具备七种心理特征:
(1)善言辞
(2)外表英俊潇洒
(3)智力过人
(4)自信心
(5)心理健康
(6)有支配他人的倾向
(7)外向而敏捷
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