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企业文化评估报告
10/24/2018
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目录
xx文化状况评估
xx文化的背景
xx文化的优势
xx文化的不足
对xx文化评估的总结
xx文化提升思路
xx文化提升的目标和任务
xx文化管理的重要举措
xx文化理念提升的方法
xx文化的特点
xx文化的体系架构
xx文化提升的成果
前言
xx文化评估说明
评估报告研究的方法
评估报告的依据
xx集团发展回顾
xx集团战略与管理分析
总结过去:xx取得辉煌成就的主要因素
展望未来:xx应扬长避短
xx未来战略与管理的关键问题
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主要议题
前言
xx集团发展回顾
xx集团战略与管理分析
xx文化状况评估
xx文化提升思路
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从2003年9月27日到10月22日,新加坡华新世纪企业管理研究院对大连xx集团股份有限公司进行了企业文化状况的内外部调研。
报告目的:本评估报告作为企业文化提升咨询项目的第一个环节,其目的是对文化管理现状进行全方位评估,分析xx文化管理所拥有的主要优势及存在的关键问题,并提出文化提升思路,从而为提升xx文化建立统一的认识基础。
工作方式:对大量的调查问卷、访谈记录以及各种资料,进行了定量和定性分析;既参考了提出观点的人员的组织背景、主观立场和素质水平,也运用了科学的分析方法、客观的立场,进行去伪存真、去粗取精的综合分析。
xx文化的具体提升办法,将在下一阶段的文化咨询系列方案中系统论述。
xx文化评估说明
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评估报告研究的方法
xx看xx
外界看xx
xx希望外界对xx的评价
咨询公司调研看到的xx
接近真实的xx
三个维度的审势、加上咨询公司的客观调研,是全面准确分析xx文化管理现状的基本视角。
xx的经营绩效
人
才
管
理
环
境
文化
人才、战略、管理和环境,是xx取得经营绩效的四大发展基础,也是分析xx文化状况的基本方面。
战
略
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评估报告的依据
内部问卷总计382 份
集团总部 99 份
分公司 283 份
大连地产 7人
长春地产 6人
成都地产 4人
哈尔滨项目3人
沈阳项目 3人
北京项目 4人
南京项目 6人
上海项目 5人
内部访谈
调研问卷
现场考察
外部访谈
访谈高层领导7人
访谈中层领导45人
访谈基层员工18人
长春明珠
长春xx购物广场
哈尔滨施工现场
成都河滨印象
南京地产与商业
上海商业
北京商业
资料调研
有关xx的媒体报道
王董事长讲话
公司规划
公司故事
公司制度
《xx人》
多种内部资料
……
xx公司领导和被访谈的员工,对调研给予了大力支持和协助。这些对本报告的研究非常重要。
在此,我们对他们关心xx未来发展、关心文化管理、关心咨询项目的责任和建议,谨表尊敬和感谢。
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主要议题
前言
xx集团发展回顾
xx集团战略与管理分析
xx文化状况评估
xx文化提升思路
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1988年,大连市西岗住宅开发总公司,注册资金100万元
开发第一个项目——南山住宅楼
北京街的老城区改造开创了大连市旧城改造的先河,并且销售良好
以后的两年中,xx积极参与大连市老城区改造,业绩不俗,取得了良好的经济效益
1994年组建大连xx足球俱乐部,当年xx队夺得甲A冠军
1988
1990
1992
1994
1996
1998
2000
十五年来xx的发展轨迹
1999年xx战略调整的序幕拉开,xx重新聚焦房地产主业,走出大连,南下成都、北上长春
长春购物广场项目运作。xx订单式商业地产模式诞生
xx战略态势成型:
房地产登陆9个城市,在13个城市的黄金地段开发购物广场。
2002
2003
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回顾十五年的发展历程,xx发展可分为四个阶段
1988年: xx集团的前身——大连西岗区住宅开发公司成立
扩张阶段:
走向全国
提速阶段:
进军商业地产
生存阶段:
从无到有
1988年-1992年
1999年:放弃多元化策略,专攻房地产主业
1999年:提出房地产跨区域发展战略,成功进入长春、成都地区
现在,已在北京、大连、长春、吉林、南京、南昌、成都、昆明等城市进行规模住宅开发
1999年-2001年
2000年:开发长春沃尔玛购物广场
2001年起:在上海、南京、北京、南昌等城市快速扩张订单式商业地产业务
2001年-2003年
1992年:公司股份制改制,成立大连xx股份公司
1994年:组建xx足球俱乐部,通过足球把xx品牌带入千家万户
大连房地产业务发展迅速,开发量、产品质量和品牌迅速提升
立足阶段:
称雄大