联合采购的战略联盟方式.doc

对扩大企业规模,有多种方式可进行选择:联合采购的战略联盟方式;品牌、市场资源的战略联盟方式;技术资源的战略联盟方式;企业间贴牌生产的战略联盟方式;制造商、供应商、经销商和涂装施工企业等产业供应链组成联合体或企业集团;资本兼并、扩大企业规模等。企业可根据自己的优势,选择适当的形式,与能优势互补的国内外企业进行联合重组,这样既可以灵活地进行联合重组,同时也可在双方合作中加强相互间的磨合、融合,以进一步为全面资本联合重组打下基础。
如何通过资本运营,以最低的成本筹措企业发展所需要的资金并有效地投入到生产经营过程中,是航空运输业企业经营能力的一个重要体现
不仅扩充了公司的资本金,
资本是企业经营的关键要素之一,没有资本,企业就无法设立,没有资本规模的扩大,企业就无法扩大经营规模,求得发展。
如何通过资本运营,以最低的成本筹措企业发展所需要的资金并有效地投入到生产经营过程中,是航空运输业企业经营能力的一个重要体现
企业股本金的增长,不仅意味着企业规模的扩张,而且也意味着企业间接融资有了更多的信用担保。
只有通过不断扩大企业规模,才能增强竞争实力
当新创企业顺利渡过创业阶段并生存下来后,在外部市场竞争的压力和自身成长需要的双重作用下,通过扩张壮大,增强企业竞争力和提升企业价值,是企业持续健康成长必然的发展方向。但在我国民营中小企业的成长实践中,相当部分进入成长期的企业在短暂的高速扩张后很快陷入困境,成为“流星式”的企业。导致这种情况出现的一个重要原因,就在于扩张战略的运用方面出现了偏差。
企业成长表现为企业经营的规模及其范围不断扩张的过程。通常被人们概括为“做大”。
   
   (3)企业成长表现为不间断地积累企业发展的动能,向一个更富有生机和活力的企业组织的发展过程。在企业成长过程的不同发展阶段和外部环境条件下,企业会面临不同的具体发展目标和任务,企业必须在确立和坚持企业核心意识的前提下,根据其所处发展阶段和外部环境,进行企业制度、管理模式和经营战略、策略等方面相应的创新变革,提升自身竞争力和企业价值,使企业始终保持旺盛的生机和活力,不断地积累企业持续发展的动能,才能实现和完成这些目标、任务,顺利地实现持续成长。企业成长过程中存在的这种变化,通常被人们概括为“做强”。
   
    “做大”是企业成长过程中外在的量的变化,“做强”是企业成长过程中内在的质的变化。只有“做大”、“做强”两者的紧密结合,才能顺利实现企业持续成长的目标。
 在早期成长和高速成长阶段,企业首要的目标和任务,是提升企业竞争力并争取扩大其生存和发展的空间,  
   与企业成长的具体阶段面临的不同目标和任务相联系,企业成长的目标定位在上述三者之间会有所侧重。在创业阶段,企业成长首要的目标和任务,是改变其弱势地位,在激烈的市场竞争中生存下来,并为进一步发展积蓄力量,其成长的目标定位,侧重在为求得生存和积蓄力量的稳步“做强”;其成长的目标定位,是在“做强”基础上侧重“做大”;在成熟阶段,企业首要的目标和任务是持续成长、争取基业长青,其成长的目标定位,主要是在“做强”的基础上,侧重于以持续发展为内容的“做长”。
(成长期民营中小企业扩张战略研究2005-3-30  陈高林  来源:《四川大学学报》2005年第1期
购并作为资本运营的重要内容,因有助于企业