运营部工作计划.doc

2017年运营部工作计划
明年我部工作具体分为三大部分:公寓销售工作、商场招商工作、商场运营工作等,在这三个基础上开展下一年的工作。
销售工作任务:
公寓销售目标确认——纵横公寓现剩余货量为: 套,计划年中销售目标: 套,计划年终销售目标: 套。总销售率达到: %
销售工作开展方式——继续沿用销售代理公司合作方式开展销售工作,严谨监督及全力配合代理公司销售工作,做好一切销售后勤配合工作。
定期做好周边楼盘销售分析工作,及时做好市场价格定位调整及汇报工作。
商场招商工作任务:
目标确认——纵横广场现剩余商铺面积为: ㎡,计划年中招商目标为: ㎡,计划年终招商目标为: ㎡,总招商率达到: %。
招商工作开展方式:
客户外拓,向外拓展客户群体,外拓服装类、餐饮类商圈等。
客户接待,认真接待所有walk in及call in客户。
定期做好广州各大商圈商场分析工作,及时做好市场分析、价格定位调整及汇报工作。
做好客户分析工作,做好业态定位分布工作。
完成招商人员培训工作,严谨完成与商户签约工作。
商场运营工作任务:
完成日常与商户沟通工作,及时转达商户与公司之间的信息互通。
监督商场设备的正常运作,出现设备故障需及时通知与安排工程人员检查抢修,杜绝设备故障影响商场商户正常运营。
监督商场环境卫生情况,做好日常检查工作,杜绝因公共区域脏乱差而引起商户或顾客的投诉。
管理好商户的经营情况,严格监督商户持证开业,检查好商户的证件及合法经营工作。
完成商场宣传活动工作计划,定期开展商场活动及与商家的互动营销工作计划。
监督商场治安工作,商场内广场上的安全秩序工作,全力配合保安部的安保工作。杜绝安全问题出现。
以上为我部明年工作任务,我部全体人员必定努力完成所设定的工作计划,为公司为集团全力以赴,做到最好。与公司集团共创辉煌。
运营部
2016年12月26日