三星的完美飞跃.docx

二次创新的力量——论三星的完美飞跃三星电子是数码电子行业领导者。自从 2000 年开始数码融合战略,公司将发展重点从家电转向数码产品, 已经成为数码电子行业的领导者。三星电子在半导体、 液晶面板、 液晶电视以及手机领域处于领先地位,在数码相机、移动 PC、打印机、白色家电市场也有很好的表现。中国企业还在追求技术和品牌优势时, 三星电子的竞争力已经超越技术与品牌之上, 构建起产业垂直一体化优势。 三星今日的优势, 可以归结为垂直一体化的优势、 工业设计能力、研发能力、 品牌影响力以及政府支持。 但三星如何获取上述能力的更深层次探讨需要深入到历史发展中去研究。1984 年,三星电子开始积累液晶面板技术,到了 1997 年三星已经成为液晶面板行业的领导者。三星从 1988 年代就开始提出二次创业, 极力提升三星品牌形象。 经历“二次创业”、“新经营运动”以及“数码融合战略”,三星用了将近 15 年实现品牌重新定位。期间,三星进行过体育营销等成功的营销战略, 但更重要的是三星不断推出创新产品, 提升产品品质,从根本上摆脱了那种大量生产、廉价卖出的规模经营模式。对于正在摸索做大、 做强、走国际化之路的中国企业来说,三星电子是一个更接近、更能够被触摸的标杆企业——这家企业以速度而著称, 7 年前还负债 170 亿美元,而今天已经跻身世界五百强之列; 7 年前, 世界品牌价值排行榜上还没有他的身影, 而在随后的 7 年中,他一路攀升,在 2004 年全球最具商业价值的品牌排行中名列第 21 位。 2005 年 ,“世界财富500 强企业”评选中,三星电子以 719 亿美元的销售额位居全球排名第 39 位。究竟三星是怎样完成这样完美的飞跃的 ?众所周知, 技术学****过程实际上是一个连续性的累积过程, 其过程一般分为模仿、 吸收、改良创新等 3 个阶段。 可以发现每前进一个阶段, 技术与组织都经历一次飞跃。 三星企业发展也是严格按照这三大步伐扎扎实实走出来的。下面我们来仔细分析一下三星电子所经历的这三大阶段:一、技术模仿技术引进模仿阶段( 20 世纪 70 年代前半期)1969 年,三星决定进军电子工业,制定了从日企引入技术的方针,整个 70 年代前半期都致力于引进模仿合资企业的先进技术。1 、 通过派员工到日本工厂研修, 掌握隐含技术知识。 为了充分掌握技术上的隐含性和系统性特征, 70 年代初期三星数次派出技术研修团到合资方的日本企业进行参观学****2 、 推行垂直系列化和零部件国产。 三星在刚刚涉足电子工业的时候, 就制定了“构筑从原材料到产成品企业内部生产的垂直系列化生产体制”的基本方针, 最终得以实现赶超战略。3 、 从生产初期开始即进行出口。 这使企业早一步认识到质量的重要性,使三星质量水平在短期内实现了质的飞跃。三星构筑了在日本也通用的质量水平和成本控制体系。小结: 引进模仿是技术发展的的一个重要阶段,而这是正是三星成功的第一步,它致力引进合资企业技术, 派员工去外国学****等等措施足以体现。 它采取的这种方法使得它的电视产业技术跟这个行业内的领先它的对手缩短了差距、 节省了一定的投资, 而且争取了很多时间,这也帮助它在短时间内获得了一定的竞争地位和抵挡了外国企业的大举入侵。二、技术吸收技术吸收阶段( 20 世纪 70 年代后期)经过技术引进模仿阶段, 企业劳动