第三章企业人员组织及组织形态.ppt

2018/10/6
SYB 创业培训
1
第三章企业的人员组织及组织形态
2018/10/6
SYB 创业培训
2
学****目的:
了解企业的人员组织。
企业法律形态的特点及选择。
了解企业的法律责任。
了解与企业相关的法律。
与企业相关的税及税率。
维护职工合法权益是业主的责任。
一个有效的企业,必须有一支具备一定知识和技
能的员工团队。
一、企业人员组成
小企业人员组成
顾问
若非必要,企业还是依靠自己从小做起。
若有必要与人合作,最好是优势互补,而且必须签订合伙协议。
有必要时才聘用顾问
员工
合伙人
企业主
顾问
小企业的人员组成
业主是企业的灵魂与核心
企业家是社会最宝贵的人才
在大多数小企业中,业主就是经理。
业主本人
业主的职责
开发创意,制定目标和行动计划
确保计划的执行,达到预期目标
组织和调动员工实施行动计划
耐心地发现、指导、授权他人来完成更多的工作,用他人的时间来倍增你的时间,这才是老板最应该做的事情,而不是你亲自去干具体工作。
最佳雇主的做法
美国《财富》杂志日前公布了2007年美国100
家“最佳雇主”,谷歌(即google)再次名列榜首。
骑自行车穿梭办公区
包影院全体员工看大片
年轻父母每年休假看孩子
内部网赋予大家“知情权”
愚人节恶作剧是传统
免费零食屋随处可见
工匠型
英雄型
干预型
策略家
老板的
类型
你是?
2018年10月6日
SIYB中国项目
8
黄亮和李燕的创业故事(五)
黄亮和李燕要办的企业是家庭式个体企业,他们自己就是业主。在有能力雇用别人做工和管理之前,企业的员工就是他们两个。夫妻俩就企业的管理和分工坐下来商量,聊聊各自的长处,适合做什么工作。经过认真分析,他们认为自己各有特长。黄亮见多识广,有主意,适合负责产品设计、生产管理、工艺技术和企业计划。李燕心细,善于言辞,适合管账、采购和销售。他们最后达成共识,黄亮可以当经理,但在大事上,两人共同商量决定。
合伙人
缺少资金
缺少技术或技能
没有销售能力或渠道
缺乏管理能力
如果企业有多名业主,将以合伙人的身份利益共享、风险共担。
找合伙人应考虑
合
伙
经
营
利
弊
资金增大
风险降低
分工合作
技术互补
增强信心
分担责任
利益分割
影响收益
意见不一时会延误决策时机
合伙人破产,债主有权取得合伙企业中的份额