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慈溪宏一电子有限公司以提高企业核心竞争力为目的的人力资源管理变革咨询项目建议书
目录
项目背景
***对宏一电子的初步理解
宏一电子面临的人力资源管理的问题
此次咨询项目的主要思路
项目内容、实施方法与预期目标
步骤一:项目规划
步骤二:企业人力资源管理现状诊断
步骤三:企业岗位职责的优化方案
步骤四:绩效管理系统的设计
步骤五:薪酬激励体系的设计
步骤六:招聘体系设计
步骤七:培训体系设计
步骤八:项目结案与后续工作规划
***简介
项目背景
宏一电子多年来在以沈总为核心的领导班子的带领下,企业创建十年来,持续快速发展,已经从一个手工作坊的小厂发展成为具有现代化规模的亚洲最大的欧式电源连接器生产基地;
宏一电子的快速发展,对企业的人力资源管理提出了更高的要求。目前,企业在人力资源管理中出现的问题,突出表现在企业的绩效考核体系和薪酬体系方面存在着不完善和不合理的现象,这已经成为制约企业进一步发展的瓶颈;
人力资源管理方面的问题是由企业这个系统内外一系列相关因素共同造成的。宏一电子在人力资源管理方面表现出来的绩效考核和薪酬方面的问题,只是企业人力资源管理体系结构性问题的具体表现。因此需要首先进行组织体系的设计、建立岗位资质模型,并通过绩效管理体系和薪酬体系的运作,对现有人力资源进行有效的管理;
本咨询建议书的目的是根据宏一电子的需求,旨在介绍华彩管理咨询公司,并简述宏一电子本次管理咨询的项目规划(包括项目目标成果、项目操作步骤、项目时间规划、项目专家团队、项目费用等);
实际操作方案将有待与宏一电子领导层人员进一步共同协商确定
宏一电子此次管理咨询项目可预期的收益
显性成果
《宏一电子人力资源管理现状诊断报告》
《宏一电子绩效管理设计方案》
《宏一电子薪酬激励体系设计方案》
《宏一电子招聘体系设计方案》
《宏一电子培训体系设计方案》
《宏一电子咨询项目文案汇总》
《宏一电子深化改革建议》
隐性收益
通过对人力资源体系的重新架构,建立企业新型人力资源管理观念
建立一支企业内部的人力资源管理顾问团队,提高企业人力资源管理的水平
通过对人力资源管理的梳理、整合,推动企业发展方案的落实和提高运营效率
提升企业的员工间的凝聚力和忠诚度
优化企业人力资源工作流程和用人机制
通过华彩与宏一电子的精诚合作,共同取得显著成果
宏一电子的发展历程
初创期
1994年合资建立宏一电子
主要生产产品为拉杆天线
基本无管理可言
快速发展期
生产产品开始转向欧式插座,并放弃拉杆天线的生产
销量突破1个亿
开始引进质量认证体系
98年底开始建造新生产基地,扩大生产规模
97年开始自营出口,产品全部外销
战略调整期
大量引进人才,优化企业运营机制,提高效率
02年导入ERP,进行组织架构的调整
04年计划引进小家电的生产,创造新的增长点
1
2
3
第一阶段
1994-1996
第二阶段
1996-2000
第三阶段
2000-现在
宏一电子历年营业收入增长
宏一电子主要产品种类
宏一电子的产品在国际市场上享有很高的声誉。宏一电子的产品占据了德国海外进口的同类电子产品的60%以上
欧式插座
延长线
转换器
线盘
宏一电子从最初的单一的拉杆天线产品开始,逐渐转型到以生产欧式电子电器产品为主。现在已经形成了欧式插座、延长线、转换器、线盘四大系列1800多种产品。
宏一电子成功能力分析
宏一电子在生产能力、无形资产、海外市场拓展、质量控制能力等方面在同业企业中居于领先的地位
宏一电子不断发展,在产量、质量、新品开发上,一直呈现上升趋势,步入企业发展的良性循环。
生产能力
无形资产
海外市场拓展
质量控制
产能在全国名列前矛,曾位居中国电器行业最大经营规模乡镇企业57名
在建ERP信息系统,进一步优化生产能力
宏一电子的综合能力
宏一产品在国际市场享有很高的声誉。产品种类众多,规格齐全。被评为宁波市名牌产品。
并获得国家专利25项
宏一电子积极开拓海外市场,产品100%外销,畅销德国、法国、瑞典等欧洲国家
是浙江省电子信息产业出口10强企业
先后通过ISO9002体系和英国BSI体系认证,并拥有GS,VDE,TUV,CE等1882张欧洲国家安全认证证书
宏一电子的人员结构概况