集团公司财务管理.ppt

集团财务管控
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蓝草企业管理咨询有限公司是专业致力于企业管理培训和咨询的公司。凭借对国内外企业管理的深入研究,我们将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合,以独特的方法和工具,使深奥、晦涩的企业管理内容简单化、趣味化,为各类企业提供专业化、实用性强的高品质企业培训和企业管理咨询服务。选择蓝草咨询,因为专业, 专业的企业管理咨询及培训优势.
专业的由管理咨询师组成队伍.
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上海蓝草企业管理咨询有限公司
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轻松面对-复杂的事情简单化,简单的事情细节化,细节的事情规范化,流程化
What-在什么业务什么情况做管理
Who-有谁做管理
How-用什么方法做
When-在什么时间做
Where-在什么地点做
Whom-由谁来检查和评估
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课程大纲
一、解读集团公司管控
(一)集团公司不同于企业集团,更不同于一体化大企业
1、集团公司
2、企业集团
3、一体化大企业
4、集团公司是中间组织、是治疗大企业病的良方
(二)集团公司的表现形式
1、会计学表现
2、社会学表现
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课程大纲
(三)集团公司的本质所在
1、母子公司是企业资源配置的自然延伸
2、母子公司是企业所有权和经营权分离的自然延伸
3、母子公司关系依赖于法人所有制
(四)管理控制的涵义
1、管理包括控制
2、控制手段越来越多,突出控制的重要性,尤其是计算机革命;
3、形成新的提法:管理控制
4、管理控制系统(MCS系统)
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课程大纲
二、集团公司管控思路
(一)集团公司管控逻辑
(二)集团公司管控模型
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