人力资源管理咨询项目建议书.ppt

冠东车灯人力资源管理咨询项目建议书
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一、项目背景与需求分析
二、基于能力的人力资源开发与管理体系
三、项目合作方式
1、项目目标
2、项目形式
3、项目成功标准
4、项目思路与成果形式
5、项目合作方法及特点
6、项目进程流程图
7、项目组织方式与原则
8、项目组织与人员配置
9、项目的时间安排、验收和预算
目录
四、其它事项
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一、项目背景与需求分析
项目背景
冠东车灯公司是一家国内一流的汽车零部件制造企业,现有标准
厂房20000平方米,固定资产总值5000万元,生产高档次的端子、弹
性件、线束总成、塑料件为主,其产品主要为上海大众、上海通用、
济南铃木等各大汽车、摩托车集团配套。公司现有员工300余人,其
中大中专毕业生人数占员工总人数47%。
随着公司生产规模与业务发展的需要,公司现有的人力资源状况
和相应的人力资源政策、制度以及相关的配套考核、薪酬、培训等工
作已经成为公司急需解决的问题。
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冠东车灯企业人力资源管理现状
企业员工行为表现
强势的企业家领导风格,追求利益和生产导向;员工不是以责任导向,为了让领导满意,形
成了权利导向为主导的行为方式。
组织结构和流程问题
企业机制的结构和面临的公司急速发展问题,促使公司组织的权责不够清晰,在命令和信息
的传递流程和模式出现变形的表现。
公司的评价体系
公司的考核和绩效评价机制,不能传递市场压力和体现认知者个人能力,企业家的意志和愿
景无法得到真正的体现。
薪酬体系和结构
公司的薪酬体系属于混合运行,在结构上无法较好的体现外部的竞争性和内部的公平性,长
期的激励机制尚未建立,形成了‘管理人员激励不够,技术人员归属感不强’的用人现状。
人力资源战略管理体系
公司的发展阶段、企业家理解和公司的管理员工认识差异,对人力资源的管理和沟通重视程
度发生困难,人力资源体系尚未得到健全。
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冠东车灯人力资源管理问题根源分析
企业人力资源系统整合问题
---公司不同层面由于进入公司的时间长短和个人认知问题,对公司的理念和发展阶段认知
与认同不同,需要人力资源体系重新整合和培训支持。
人力资源开发与管理机制缺乏系统性
---一些重要的人力资源子系统缺失,如任职资格管理系统,各业务子系统之间的兼容性和
协同性不强。
绩效考核与管理和薪酬结构问题
---在考核方面,对组织、部门的考核与员工个人考核之间、KPI指标与员工行为考核之间、
考核结果与价值分配之间的关联度不够,公司考核传递市场压力不够,对员工薪酬难以做到
考核与能力导向;公司各层面工资、福利和奖金结构双轨运行,薪酬需要公平机制和激励机
制。
激励问题
---由于员工的晋升通道与核心人才经营计划不够完善,难以实现对员工的长期激励,公司
人力资源管理基础工作需要加强,系统的支撑成为当前的需求,来增强员工的归属感和忠诚
度。
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二、基于能力的人力资源开发与管理体系简介
1、设计思路
企业核心能力
使命追求
经营战略
个人需求与自我实现
企业对员工的要求
人力资源开发与管理体系
企业文化
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战略所需的核心竞争力
任职资格标准
现有员工
所需的员工
落实
提升
形成核心能力
2、人力资源开发的梯形假设系统
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财务目标
非财务目标
业务运作模式
业务运作流程
组织结构
行为方式
行为能力
素质要求
工作活动
工作规范
工作质量
知识
技能
经验
动机
个性
兴趣
客户
内部经营
学****与成长
收入
利润
成本
员工任职资格要求
组织目标
战略目标
绩效改进
绩效评价
3、员工、组织与战略关系图
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三、项目合作方式
1、项目