项目风险管理论文综述.doc

工程项目风险管理文献

一、引言
工程项目风险管理被认为是项目管理的三大支柱之一,在我国的许多项目中,由于没有风险意识而造成的损失是巨大的,同样,风险和盈利是同时存在的,通常风险大的工程项目才有较高的盈利,降低风险的目的就是减少不必要的成本开支,以实现目标利润,创造良好的经济效益。这样,风险管理就成为项目管理的重点之一,风险管理从很大程度上关系着一个工程投资项目的盈利收入,是一门需要我们大力研究的一门管理应用学科,对风险管理有着深刻的认识也显得尤为重要。
1、《我国工程项目风险管理研究综述》,王月明、卿本姚,四川建筑科学研究 2007(02)
风险管理的概念可以从经济学、保险学、风险管理学等不同的角度给出不同的定义。其中学术界较为普遍接受的有以下定义:
(1)风险就是与出现损失有关的不确定性;
(2)风险就是在给定的情况下和特定的时间内,可能发生的结果之间的差异。
目前,工程风险管理专家对工程项目的风险定义为:工程项目风险是指所有影响工程项目目标实现的不确定因素的集合。当定量的评价建设工程风险时,会出现风险与概率、潜在的损失的函数关系可以表示为:
R=f(p,q)
其中R表示风险量;p表示风险发生的概率,q表示潜在的损失。在风险管理理论和方法中,多数情况是以离散情况来定量表示风险发生的概率和损及其失,因而,风险量R相应的表示为
R=
(i=1,2,3...n 表示风险事件的数量)
2、《工程项目管理》,陆惠民、苏振民、王延树
风险是客观存在的,不以人的意志为转移,因此,风险管理比不可少。
所谓风险管理(Risk Management),就是人们对潜在的意外损失进行辨认、评估,并根据具体情况采取相应的措施进行处理,即在主观上尽可能做到有备无患,或在客观上无法避免时亦能寻求切实可行的补救措施,从而减少意外损失或化解风险为我所用。
工程项目风险管理师指参与工程项目建设的各方,包括发包方、承包方和勘察、设计、监理咨询单位等在工程项目的筹划、勘察设计、工程施工以及竣工后投入使用各阶段采取的辨认、评估、处理工程项目风险的措施和方法。
3、《试述工程项目风险管理》,王力颖,中国外资 2010(02)
工程项目建设过程是一个周期长、投资多、技术要求高、系统复杂的生产消费过程,、庞大的、。其主要包括风险识别、风险评估、风险控制三方面内容。
1、风险分析与识别的方法:
(1)德尔菲法
德尔菲法本质上是一幢反馈匿名函询法。其作法是,在对所要预测的问题争得专家的意见之后,进行整理、归纳、统计,在匿名反馈给各专家,再次征求意见,再集中,再反馈,直到得到稳定的意见。它有区别于其他专家预测方法的是匿名性,多次反馈,小组统计回答。
(2)SWOT技术分析法
SWOT是一种系统分析方法。用来确定项目内部的优势(strength)、劣势(weakness)和项目外部的机会(opportuni啪、威胁(threat),从而将工程项目与内部资源、外部环境有机结合。
此外,风险分析与识别还有核对表法、头脑风暴法、敏感性分析法、事故树分析法等等。