QCC改善报告之降低整机不良率.ppt

课题名称
制造总部海外分厂
小组名: 雄
鹰
参与部门:质量工程/生产/SQM
小组简介
1、小组名称:啄木鸟小组
2、所属单位:制造总部海外分厂
3、课题类型:现场型
4、活动时间:—
5、活动次数:15次
6、出席率
:85%
小组成员
组长:王杰
生产部
陈远超肖兵
何文志
SQM
李强
QA/QC
孙振江谭强
工程部
王贤文张繁荣
客服部总监:张
总
质量工程部经理:莫小荣
顾问
•
•
•
•
提高生产员工保留率(50%)
降低整机生产不良率—FOR (30%)
提高30%,生产员工工作效率
降低生产线转换的时间(50%)
-
-
-
-
3
1
2
4
制造总部的号召各单位开展
QCC改善活动,提升质量管
本单位存在的问题是
选定课题
理水平,降低质量管理成本
,
造成生产效率降低,生产成本增加;

,期望提升我司质量控制水平;
降低整机生产不良率—FOR
--选取产量占总整机产量70%的A产品
我得想个好办法降低质
量管理成本
FOR Summary for Philips Model
%
%
FOR
%
%
Target %
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
Jun
%
Jul
%
Aug
Jul-08
%
Aug
%
Sep
%
Oct
%
Nov
%
Dec
%
Jan-09
%
Feb
%
Mar
%
Apr
%
May
%
从10月份开始
增加外观不良
%
%
%
与09年度目标有
一定的差距
目前FOR %左右,与既定的目标存在差距;
设定目标
%
%
%
%
%
%
%
%
%
现状
一期目标(Sep)
二期目标(Oct)
三期目标(Nov)
目标设定
我们的目标是将FOR下降30%,%
%;
目标这么严
格,我们能
达到吗?
项目
说明
占总
不良
实际
FOR%
目标
备注
1
CRT
彩管
25%
%
%
•技术相当成熟
2
•机芯
31%
%
%
•%
3
部品
31%
%
%
%是非常有希
望达到的;
达到
目标
==
---
%
%减去
%)+(%) =%
故障类型
饼型图
整机操作不良
5%
25%
机芯相关不良
31%
部品不良
CRT不良
机芯相关不良
其他不良
整机操作不良
其他不良
8%
部品不良
31%
(-12%)+(-
CRT不良
改进估算
故障类型Pareto
647
517
299
264
126
77
57
56
26
25
%
%
%
%
%
%
%
%
%
0
100
200
300
400
500
700
600
整机操作
机芯检焊
部品
CRT不良
机芯手插
机芯操作
整机装配
副板
工程
设计
%
%
%
%
%
%%
,以确认改善方向:
根据质量改善
的二八原则,
这应该是我们
改善的重点
部品不良
31%
整机操作不良
5%
其他不良
8%
部品不良
CRT不良
机芯相关不良
其他不良
整机操作不良
涵盖的种类多且
大多符合质量协
议要求,因此我
们只关注批量性
问题
改善周期长,主
要通过供应商
方面进行改善
CRT不良
25%
工厂内部可
控制的不
良,且预计改
善所需时间及
效果会比较显
著
机芯相关不良
31%