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QA 的有效因素与技巧
楊万强
9/23/2018
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目标:
认识QA在过程管理中的定位
识别QA活动的有效因素
介绍一般的QA审核技巧
讨论如何有效进行端对端工件与过程的审核
介绍QA工程师的认证方法
2009-5-10 MKY
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常见的问题:
QA团队并不具备所应有的威信
过程定义未必得到一线员工认同
QA工程师的水平有提高的空间
过程的实际执行情况未必明确
QA工作未必掌握过程有效性关键因素
过程管理效率并不明显
2009-5-10 MKY
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今天要点
今天要点:
QA的定位与使命
质量保证的有效因素
QA的审核活动与技巧
审核策划
检查过程质量
保证文档质量
访谈
审核报告
保证点的审核方法
2009-5-10 MKY
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QA的定位与使命
2009-5-10 MKY
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为什么想到质量保证?
过程管理相信过程质量决定产品质量
如果过程质量可以维持,就可以保证产品质量
2009-5-10 MKY
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过程是一系列为达到某既定目标的思维*1、态度*2、条件*3、实践;包括了工具、方法、资源和人。
过程是一个维系程序、人员、技术这三方面的总体。
流程就是其中的程序。
过程是目标驱动的,是以绩效为目标的;
流程是任务驱动的,是为规范任务的步骤的。
*1全局思维、目标驱动*2承诺、负责、专业*3导向、授权、组织结构
2009-5-10 MKY
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如果识别了所有过程的关键因素
保证了所有关键因素就可以保证产品质量
输出
验收
自测试
输入
活动
因素
执行
2009-5-10 MKY
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案例;导致高效的关键因素
同级评审有效的关键因素:预审预备、评审员的投入、有效主持会议、评审速度合理
需求开发有效的关键因素:清楚客户的详细需要、使用恰当有效的收集方法、客户认同需求内容
项目策划有效的关键因素:项目范围明确、项目成员愿意承担承诺、团队具备足够的技能与资源、没有重大的风险
系统方案有效的关键因素:需求的关联性、成员经验、多方面的考虑
2009-5-10 MKY
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过程方法的困难
为什么有那么多的过程没有得到有效实施?
识别不了、不清楚部分关键因素
工作压力下走捷径
定义的过程不清楚
人们的****惯难以改变
人们可能无意识、不经意地犯错误
由于特殊情况做成的不稳定
需要确定成功因素依然存在,以保证产品质量
2009-5-10 MKY
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  • 时间2018-09-22