广州丰田精益生产样版工厂现场参观考察.doc

广州丰田精益生产样版工厂现场参观考察
举办机构:上海普瑞思管理咨询有限公司
时间地点:2010年12月8-9日广州
价格:3380元/人(含考察组织费、领导交流座谈、专家培训费、资料费、餐费等)。
企业背景
广汽丰田汽车有限公司成立于2004年9月1日,由广州汽车集团股份有限公司和丰田汽车公司各出资50%组建,是广汽集团和丰田汽车携手共赢、共谋发展的重大项目。广州丰田工厂位于广州南沙区,以建设“丰田全球模范工厂”为目标,秉承丰田数十年汽车制造之精义,引进全球最先进的生产设备和工艺,拥有规模宏大的厂区(面积187万㎡)、崭新的设备和技术、先进的生产线、完善的智能信息网络......这一切已构成广州丰田独一无二的强大竞争力。广州丰田把JIT应用于公司的整个生产经营过程,实践丰田管理方式,打造以人为本的工作环境,培养能够实践丰田管理方式的人才。在生产管理上,更精心营造人与人之间的和谐氛围,用心构筑最具人性化的工厂,充分发挥人与科技完美结合的优势,真正实现对科技的突破。
二、专家介绍
罗老师:精益生产专家。实战派精益生产专业讲师,资深精益生产顾问。拥有十多年著名外资企业生产、工程、品质及供应链中高层管理经验。具有多年的管理顾问及培训经验,为众多企业实施过:精益生产-六西格玛管理培训及精益工厂建立与管理、制造业成本管理、制造业项目管理等专题培训及专案咨询辅导。服务过的企业获得了良好收益。为许多客户主导实施过精益管理改善项目,获得广泛好评。
曾任亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理;著名港资EMS企业NAMTAI GROUP 生产工程经理;世界500强FLEXTRONICS供应商品质、IE工程、运营及精益生产六西格玛高级经理。
辅导案例:FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善,领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。为美的日电集团下属公司: 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理,并指定罗老师为独家咨询人。
三、参加对象:集团(公司)董事长、总经理、厂长、生产总监、生产经理、车间主任、物流及采购主管、供应厂商等。
四、内容与行程安排
第一天上午
第一节:精益生产基础与原理(专家授课、精益导入)
u精益生产的历史发展
w丰田生产系统(TPS)
w精益生产与中国制造业
u精益生产核心原理
w价值的定义与分析:
从客户的角度定义和理解价值
为什么说工厂大部分活动都是没有价值的?
企业内部增值活动分析。
w价值流及价值流图(VSM)
价值流的定义
价值流图绘制方法及信息解读
如何运用
价值流图实施精益生产改善。
w拉动式生产系统(PULL)
需求拉动式生产系统的定义
拉动式生产系统的效益分析
建立拉动式生产系统的必要条件。
u现场七大浪费简介
w库存、过量生产、运输浪费分析
三种浪费的产生根源分析
如何识别与减少这三种
浪费;三者之间的区别与联系
如何通过拉动式生产系统的建立彻底减少这三大浪费
w多余的作业动作与等待
如何识别多余动作
等待的不同形式分析
如何通过减少浪
费大幅提升生产效率。
w缺陷与重复作业浪费
“一次就做好”是精益的质量观念
第一天下午
第二节