培训师01 PPT课件.ppt

企业培训师职业能力培养
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企业培训策划与开发
(一)企业培训师核心能力培养与企业培训师教材
模块分解
1、企业培训师岗位核心能力
——培训策划方案设计能力
——培训计划方案设计能力
——培训项目设计开发能力
——培训实施能力
2、企业培训师相关能力
——岗位职务描述
——人员素质测评
——计算机应用
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(一)企业培训师核心能力培养与企业培 训师教材模块分解
3、企业培训师工作思维方法
——企业培训是一个过程
——从你想做什么到你应该做什么开始
——每一个过程有其若干个重点,形成链条的关键点
例如:
◆培训项目开发—课程开发—教材开发—教学实施—培训效果评价

◆培训项目开发—信息积累—信息分析加工—发现问题—项目设
计方案
◆培训项目开发要注意三大要素:从哪里去发现问题、用什么方
法去发现问题、发现的是不是主要问题
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(一)企业培训师核心能力培养与企业
培训师教材模块分解
4、企业培训师工作思维方法
培训开发
培训实施
培训评估
技术支持
技术支持
技术支持
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(一)企业培训师核心能力培养与企
业培训师教材模块分解
5、请讨论:
——企业培训师岗位能力的层次差异与能力
要求
——影响培训效果的主要因素分析
——哪些因素影响企业培训工作
——产业结构调整与岗位技术升级应开发
什么样的培训项目
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(二)教材的理解与授课
1、用工作过程去理解教材
2、工作过程有大小,但每项工作都必须
有过程
3、对教材理解不深透的原因
——工作实践少
——系统思考少
——案例少
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(二)教材的理解与授课
4、工作过程有点,授课也有点,抓住点才会有效
——讲课前要分析好技能点和知识点
——多角度分析技能点和知识点、多角度设问,如:
◆通过哪些环节寻找培训项目开发的关键要素
◆从哪些方面切入发现培训项目开发的关键要素
◆发现培训项目开发关键要素的渠道
◆寻找能力差距的几种路径
◆从哪几个方面去发现培训差距
岗位规范书、企业新的变化、组织变化的岗位变化
企业领导提出的新要求
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——用什么方法去找差距点
◆调查分析法◆绩效分析法◆岗位描述法
——抓住重点问题
——能否抓住项目开发的关键,关键环节有三个
要素:
◆问题的渠道或环节因素
◆问题的分析方法要好
◆找准重点问题
请讨论:会做的为什么不一定考好?
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(三)案例练****br/>案例一:怎样实现有效的教学活动
企业培训师教学活动
教师
学员
教的行为
学的行为
互动
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(三)案例练****br/>案例二:以下设问有什么不同
——培训需求预测的作用是确认培训差距吗?
——培训需求预测的唯一作用是确认培训差距吗?
——培训差距可以采用培训预测的方法来确定吗?
案例三:企业培训项目开发要以国家经济发展为依据
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