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预算管理在油田企业管理中的重要作用
摘要以下是针对预算管理在油田企业当中存在的问题、加强油田企业预算管理的对策探讨对预算管理在油田企业管理当中的重要作用。
关键词预算管理油田企业作用
目前,随着国际经济一体化进程的不断加快以及我国社会主义市场经济的迅猛发展,石油石化企业进入了一个多层次、全方位和宽领域的竞争、开放和发展的新阶段[1]。因此,这就需要油田企业把成本控制到战略高度。对预算管理加以高度的重视,增强外部的竞争力,积极实施低成本战略。
一、预算管理在油田企业当中存在的问题
针对油田企业而言,预算管理的重要作用体现在风险控制、战略管理以及绩效考核等几个方面。油田企业在实行预算管理的实践方面,有助于完善内部的管理系统。但是,因为各种原因,也存在着诸多问题,主要表现在:

因为油田企业的预算单位比较多,而其管理方式也具有多层级性,使各个管理层之间传递信息的时候不流畅。因此,在一定程度上也对编制的周期进行了延长。与此同时,在进行编制的过程中因为缺少同事之间的交流合作,导致对预算的假设前提没有进行确认和沟通。

缺乏完善的预算指标体系指的是不包括财务预算和生产预算以及资本预算在内的总的预算,不能把组织经营当中的各个阶段进行有机的联系在一起,使预算管理缺乏对全局的预测。

一般的油田企业基层单位在进行预算的时候需要花费大概一周的时间进行准备预算的数据,预算的管理者就需要更多的时间来调整和汇总,这个过程是循环执行的。

针对油田企业的战略环境缺乏下进行预算管理,这样会对长期目标进行忽视,而重视短期的活动。这样就会导致长期的企业发展战略和短期的预算指标相互不适应,各个期限之间的预算衔接性质较差。而企业为了编制而进行预算,成为一个数字游戏。没有对业务进行考虑,这样编制出来的预算没有任何意义。
二、预算管理在油田企业管理中的重要作用

油田企业的预算管理是进行协调管理目标的重要途径,它把油田企业的整体的经营目标划分成一个具有目标的体系,以此来促进责任单位或部门的落实,促进员工只能目标的实现和责任目标的实现。然而,只能目标的实现保证了油田企业年度经营目标的实现,而年度目标经验的累积又促进了企业战略目标的实现,从而使企业的根本目的得到实现。由这些目标的依次实现,使目标管理落到实处,促进企业资源的有效利用,保证了油田企业的经济效益。
近些年来,油田企业面临着多变的经营环境,这必将对其的经营战略作合适的调整。由于油田企业的管理层诸多,因此对总体的经营目标不可能完全一致。因此,通过集中统一的预算管理编制,就可以把企业的总体经营战略分解为各个部门以及各个单位之间的工作目标,以此来协调企业当中整体的元素做出贡献[2]。如:降低成本战略,和成本预算等等。可以使企业尽早的发现在油田企业生产和经营的过程中所出现的矛盾和问题,并且提出对策。企业应该把预算管理作为提高经济效益和生产效率的重要手段。

现代企业是市场经济的主体,是社会化大生产的盈利性组织。因此,企业为了盈利、生存和发展,就要打破传统的管理界限,把企业当做一个整体并且在企业战略目标的指导之下,对企业管理的组织、计划