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预算在规划企业中的应用之我见
摘要:随着市场竞争的日益激烈,我国企业面临的给予和挑战对于企业的发展也有了新的要求。从1999年开始,我国企业开始逐渐认识到预算在企业管理中的重要作用,并积极开始实行预算管理,但结果并不是特别理想。其中最主要就是企业的预算管理没有同企业的战略目标结合起来。本文将通过我国企业预算管理的现状,分析和总结规划企业预算管理的现状及存在问题,提出在规划企业中进行预算管理的对策。
关键词:预算管理规划企业发展对策
随着经济体制的不断深化改革,现代企业管理已经从原来单纯的管理转变为由多个子系统构成的管理结构。在规划企业中进行预算管理,是有规划企业自身的特点和企业性质决定的。推行全面预算管理,完善企业管理体制,是在新的经济条件下,市场对于规划企业提出的要求。实施预算管理对于规划企业有着非常重要的意义。
一、规划企业实施预算管理的重要意义
(一)有利于规划企业明确企业的发展目标
在市场经济条件下,企业能否有效地全面的收集信息,把握市场发展机遇,占领市场是检验企业是否将自己指定的长期战略和短期战略结合起来的重要标准。国内的规划企业基本上是一综合性的规划咨询公司为主要存在形式,因为呈现出多元化的特点。通过全面的预算管理,能明确每个人的职责,激励员工积极参与企业的经营管理。
(二)有利于提高规划企业的管理水平
预算管理师企业经营管理的出发点,没有合理的预算编制,企业日常的经济活动就不能正常的进行。因而规划企业要根据自身业务的综合性特点进行全方位的预算管理。确保企业经营活动的正常进行,从而提高企业的管理水平。
(三)有利于增强规划企业的抗风险能力
企业进行预算管理的出发点是改善企业的经营管理,降低和控制产品成本,增强企业的市场竞争力和抗风险能力。规划企业作为一个综合性的企业,只有做好预算工作,有效的控制成本,才能使企业长期立于不败之地。
(四)有利于实现企业资源的综合配置
企业做好预算管理工作,能有效的减少企业内部的矛盾,平衡企业的收支状况。规划企业的运营,需要来自企业各个部门的积极配合,只有这样才能确保企业实现最终发展目标。
二、预算管理在规划企业中的应用及存在问题
目前,我国的规划企业尚未形成规模性的发展,而且呈现出严重的供不应求现象。在这种发展阶段中,规划企业实施预算管理效果并不是太好。究其原因,主要是规划企业再实施预算管理的过程中存在如下几个问题:
(一)企业盲目进行预算管理,没有形成全面的预算管理组织
由于我国预算管理起步晚,发展迅速,导致了企业的发展战略同预算管理体制的不适应,预算管理缺乏企业发展战略的指导。这严重阻碍了企业预算管理的全面实施,使其无法真正发挥在企业中的作用,无法取得预期的效果。目前,我国的规划企业实施预算管理,缺乏完整的指标体系,没有将企业中的各个部门有机的联系起来,导致各部门之间的冲突时常发生,严重影响预算管理实施的效果。企业实施预算管理,仅靠一个部门是不行的,需要所有相关部门的积极配合,才能形成一个系统的管理组织,实现预算管理的功能和意义。
(二)规划利益相关者沟通协调工作不完善制约预算管理的实施
规划企业的实质就是通过向委托单位提供设计来满足客户要求从而获取企业利润的企业。因此,规划企业与委托单位的沟通协调在其中发挥着重要作用。双方的沟通没有达成一致,就严重制约企业预算工作的