施工组织设计(电气施工组织设计方案).doc

第一章编制的依据及原则
第一节编制的依据
1、河北建筑科技学院建筑设计研究院设计《电气及消防工程施工图纸》;
2、国家有关现行施工验收规范、规程、标准及重庆市对建筑施工的有关规定;
3、重庆金鹏(物业)集团有限公司《关于金鹏北城旺角二期电气工程的施工》招标文件;
4、金鹏·北城旺角二期标前答疑会记录文件;
5、国家有关现行施工验收规范、规程、标准及重庆对建筑施工管理有关规定。
6、四川华蓥建工集团有限公司技术管理及机械设备管理的相关规定。
第二节编制原则
一、坚持按基本建设程序和建筑施工科学技术管理、充分应用现代网络技术,组织好人员和机械;利用好时间和空间;控制好质量和工期、安全和文明施工,使本工程在610天的施工中,工程达到一次性验收合格。
二、在确保施工质量、安全生产前提下,力争赶前,加快施工进度,尽量做到平面和立面均衡施工,综合平衡雨天和夜间施工。
三、坚持文明施工,基本做到施工不扰民,夜间施工噪声控制不得超过22点钟。如需连续作业时,必须做到事先向环保部门和区政府有关部门报批并通告临近住户。
四、合理地安排夏、冬、雨季、农忙季节施工项目,提高施工的连续性和均衡性。
五、建筑与结构、土建与安装施工班组之间的密切配合。
六、忠于设计、精心施工、相互配合、统一指挥、工期履约、保证使用、日夜奋战、质量创优,建一个工程、塑一座丰碑。
第三节工程概况
一、地理位置:本工程位于重庆市江北区观音桥小苑。
二、电气工程简介:重庆市金鹏•北城旺角二期工程D、E栋,由两栋32层住宅及3~4裙楼和地下3层车库组成。。D、E栋层数为+32F/-3F,。该建筑具有设计使用功能齐全、设备选用先进、自动化程度较高的特点。本大楼消防弱电控制部分由另一分包安装单位实施,对应施工组织设计由其该安装单位完成并提供。
第四节施工标准及验收规范
1、建筑安装工人安全技术操作规程
2、《电气工程施工手册》
3、《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》(GB50254-96)
4、《电气装置安装工程电气设备交接实验标准》(GB50150-91)
5、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB50168-92)
6、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》(GB50169-92)
7、《建筑施工安全检查标准》(GB/T50144-99)
8、《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)
第五节编制内容范围
1、本施工组织设计参照设计施工图,界定编制内容范围包括:
2、各层生活配电系统
3、配电房电气系统
4、各层强弱电配电箱/柜安装
第二章施工组织策划和施工部署
一、施工组织决策及目标:
1、施工组织决策:鉴于该工程的特点,能够参与该建筑电气工程投标竞争,是我公司的荣幸,也是业主对我公司的信任。因此,我公司在获取招标文件后,领导机构非常重视,经过充分地讨论和决策,认为有足够实力承担该工程安装任务。其具体决策是:
⑴、实行项目经理责任制;
⑵、授权项目经理组建项目经理部;
⑶、力争优质高效完成该工程安装任务;
⑷、确定该工程为我公司2009年度重点工程项目;
⑸、全面实行ISO9002工程质量程序控制。
鉴于该建筑的重要性,为进一步树立和提高我公司的企业形象和社会信誉,项目经理人选由公司最高决策层集体选定,选派具有组织指挥才能、专业过硬、丰富施工经验、曾经出色完成类似大楼安装工程施工任务的优秀项目经理领衔出任本工程的项目经理。
公司授予项目经理特权组建项目经理部。项目经理部设项目副经理、技术负责人、专职质量员、专职安全员以及各专业工长。项目部各级人选由项目经理在全公司范围内选择和任命。其余各作业班组人员由各专业工长在公司所属项目部选择组建,并呈报项目经理审核批准。
项目部组织管理采用矩阵式管理组织网络,其机构网络见下图(一)

安装组织机构网络图(一)
项目经理
项目副经理
技术负责人
管道工长
电气工长
设备工长
专职质量员
专职安全员
强电工长
弱电工长
管道工长
通风工长
设备工长
材料员
劳资员
财务员
2、施工目标:
⑴、指导思想:所有参建人员在进入施工现场之前,要进行思想教育,统一认识,明确任务和目标,充分调动和发挥全体参建人员的聪明才智,提高“百年大计,质量第一”的认识,充分理解质量是企业的生命,以精神文明鼓励与物质鼓励相结合的方法激发工作干劲,树立主人翁的思想,发扬为人民服务、吃苦耐劳的优良作风,为建造时代建筑优良产品,提高企业信誉贡献力量。
⑵、工期目标:树立整体意识,严格执行总体计划、团结协作,密切配合,服从统一指挥,科学管理,确保合同工期内完成