天狮集团供应链规划项目建议书.ppt

神州数码控股有限公司
天狮集团供应链规划项目建议书
2018/6/20 |
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目录
神州数码供应链规划方法
天狮集团供应链规划的要点
天狮集团整体供应链规划、实施步骤
第一期五年战略规划项目步骤
拟参与项目顾问
第一期项目报价
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神州数码已经发展了一套全面的、先进的变革供应链的方法. . .
企业的供应链变革
供应链诊断
供应链ABC
与企业综合集成
客户订单需求管理
采购供应管理
配送中心管理
运输管理
资产管理
特殊行业解决方案
供应链优化系统(SCOS)
需求管理
供应计划
生产计划
运输管理
仓储管理系统
电子商务基础
供应链设计与优化
供应链外包
产品周期管理
价值
客户需求和战略路线
ERP 系统
Enterprise-Level Lean
人员
项目和程序
组织与绩效的测评
步骤
技术
策略
神州数码供应链规划的工具和方法
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本次项目重点一:分析天狮集团供应链整体成本模型
大部分企业只能
管理供应链网络运作成本!
供应链总成本
供应链网络运作成本
供应链相关成本
反向供应链成本
存货保有成本
运输成本
仓库运作成本
库存风险成本
管理费用
IT系统成本
资本占用成本
库存服务成本
调价损失
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制定初步的
分销计划/
生产计划
制定基准预测
评估/审核/调整
基准预测
预测协调会议
调整和确定
销售预测
销售和运营
计划会议
(在需要时)
分销计划
一套需求预测
确认可实施于销售计划
需求预测的制定
销售计划的确定
本次项目重点二:分析天狮集团供应链预测体系
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库存周转率
及时发货率
帐卡物相符率
月均库存量
年均库存量
库存物料数量完好率
库存物料质量完好率
仓库面/容积利用率
运输质量保证率
本次项目重点三:分析天狮集团物流的九大指标
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本次项目重点四:分析天狮集团供应链管理流程
供应链优化
发货
分销
生产
供应
零售
To
付款
订单
全部的端到端的供应链
仓储运作中的
业务流程优化
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本次项目重点五:分析天狮集团供应链管理IT系统支撑
定义评估标准与业务需求
评估信息
系统方案
制定系统实施计划和成本预算
访谈高层管理人员和业务经,明确、证实业务需求
定义方案评估标准
客户化需求
开发难度与投资要求
商业软件功能、技术状况、质量、供应商情况
若使用商业软件:
分析ERP软件市场,列举参加评估的软件
准备软件信息征询书,并分发至小名单上列举的软件供应商
分析软件供应商对“软件信息征询书”的反馈
按评估标准对ERP软件进行评估、排名
安排软件供应商进行软件演示(选择性)
现场参观(选择性)
比较ERP软件成本
讨论、证实ERP软件的评估、排名
讨论自行开发的可行性并与商业软件的投资额进行比较
确定信息系统方案
制定系统实施计划
任务,时间表,资源
系统实施成本预算
硬件费用,咨询费用,内部资源
制定下一步行动计划
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目录
神州数码供应链规划方法
天狮集团供应链规划的要点
天狮集团整体供应链规划、实施步骤
第一期五年战略规划项目步骤
拟参与项目顾问
第一期项目报价
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供应链网络模式包括供应商、仓库、配送中心、零售商、直销人员以及各机构之间的流动的原材料、半成品和产品。
内容一:天狮集团供应链网络模式规划